別覺得同事們噁心！職場上「懂得做人」才是展現實力的時刻

讀完這篇文章，你可以學到什麼：

1. 別說這些下屬幕僚們「噁心」，懂得順應老闆的天性去做事，「會做人」在職場上，絕對是一種實力。
2. 公司是老闆的，虧的錢，他不心疼，你就不要替他覺得可惜。
3. 要懂得老闆的心思，投其所好，絕不逆勢而為。

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在我的新書《逆襲者的求生筆記》裡，我寫到「不要當老闆的老師」，關於「老闆」這種動物，有些事，你必須知道。

當老闆想做一件事之前，詢問下屬們的意見，此時，你可以提案說明你的想法，但當老闆拍板決定後，結果雖不如你預期，請你放下自己的想法，盡全力照老闆要的方向前進。

就算老闆的決定是個蠢決定，注定撞牆，你就陪他一起撞牆吧！事後檢討時，千萬別說：「當初我就建議過，這樣做肯定會出事...」就算你說的是真的，這種表述方式，只會讓你出事。

請記住，公司是老闆的，虧的錢，他不心疼，你就不要替他覺得可惜。所有你要做的就是陪老闆撞牆後，再把爛攤子收拾好，這才是你展現實力的時刻。

我的某位前老闆對非洲動物大遷徙有種莫名的執迷，他的本業做得順風順水、賺得缽滿盆滿之餘，突然想一圓自己的夢，「把非洲動物大遷徙的壯闊景象，在台灣重現，國人不必花大錢到肯亞看動物大遷徙，在台灣就可以看到上百隻長頸鹿在草原狂奔！」

雖說「有夢最美」，但「夢」有時畢竟是夢。老闆把夢當真，要實踐夢想，還花錢派親信高階主管到非洲實際考察，他是玩真的。這位親信高階主管很想跟老闆說：「您的夢想很美，但在台灣不可行，只會燒錢啊！這麼多長頸鹿，怎麼養都是問題。」

但話到嘴邊，還是吞了回去，因為這位親信知道，這是老闆一生最大的夢想，一定要隨著他去，直到撞牆後，他才會（才肯）醒。

親信之所以能成為親信，就在於懂得老闆的心思，投其所好，絕不逆勢而為。儘管一眼就看出問題，但老闆心之所好，怎能在第一時間就潑老闆冷水說「不」？

只能配合他的心意，親征非洲，返台後認真寫一份考察報告，還要技術性地模糊「不可行」的建議。

(責任編輯 / 劉宣廷)