史上最大加薪時刻，企業還找不到人？員工除了錢，還有這需求

讀完這篇文章，你可以學到什麼：

1. 台灣勞動市場的生態已改變，從本土競爭，轉為必須適應全球遊戲規則。
2. 政府應從本土人才培育到外國人才招攬，商討該如何從根本解決人才困境。
3. 企業要順應改變，才能留住人才。

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史上最大人才荒，已成為全台企業最大的夢魘

為了搶才，聯發科跟人力銀行合作招募IC設計工程師，不惜下重本，資淺工程師起薪約100到200萬年薪，實習生只要台成清交跟中字輩，實習完願意簽同意書當正職員工，會加付15到25萬簽約金。

「這樣還找不滿人，主要是缺太多，」104人力銀行資深副總暨人資長鍾文雄說。

科大教授：跟我要人，我卻幫不上忙

一名南科本土設備廠人資主管透露，台積、日月光這幾年大擴產，設備廠連帶也需要人設計機台，然而，需要的軟體設計、機電整合人才，卻被客戶搶走了，他只好到南部大學電機系徵才。

但晚了一步，教授告訴他，之前幫學生寫推薦函，「幾乎全（碩士）班都去投台積電了。」

過去台積找工程師，只要台成清交、中字輩大學畢業生，「最近幾年，台積也找科大研究所學生了，鎖定設備、製程工程師，」崑山科大工學院院長暨機械系教授周煥銘直言，最近接到北部機械設備廠主管請託，他一點忙都幫不上，只能苦笑，「搶人搶得太厲害，前所未有。」

而為了穩住資訊人才，太平洋崇光百貨總公司行政本部副總經理李艾佳坦言，為守住IT部門20位「寶貴」人力，即使疫情中百貨業苦苦掙扎，還是給全體同仁平均加薪4%，並和績效連結給獎金，以優於同業的薪資福利水準留才。

企業改腦袋，向全球找人

面對少子化帶來的結構困境，加上全球搶才，韋萊韜悅組織、人才與獎酬總經理魏美蓉強調，台灣企業思維也應改變，把全球當作自己的人才平台，不要一直侷限在台灣，而是向全世界找人才。

她將企業補足人才缺口的方式分成「ABC策略」，分別是：Acquire（併購買人才）、Build（內部建構人才庫）、Collaborate（尋求外部合作）。

以ESG人才為例，這幾年減碳淨零已成大潮，傳統環境工程背景的人大翻身，非常搶手。