錄取率僅6%的School 28，如何孵育社創「二把手」人才

二把手人才計畫，打造社創與企業雙贏

李吉仁表示，這個計畫簡稱28S，取自「二把手」諧音，目的在於培養這些社創組織的重要助手。

第一屆計畫在誠達集團與研華文教基金會支持下開跑，僅開出28個名額，竟吸引了455人蜂擁報名，錄取率僅6%。經過職涯導師輔導及超過5,000的小時的專案能力培訓後，人才也成功流動，有6人確定轉職到社創組織，占比達四分之一，有望使社會創新組織注入人才活水，解決原本供需失衡的問題。

從結果來看，企業要承擔人才流失的風險，為何還願意加入合作？李吉仁解釋：「許多企業開始將ESG（Environmental, Social, Governance，即環境、社會、公司治理）作為衡量營運績效的重要指標，其中E跟G企業都可以自己做，但是S對公司來說有困難，勢必要讓人進到相對應的場域，而二把手計畫恰好給了員工到社創組織訓練的機會。」

他還分析得出三個利多：「第一、合作的公司規模都很大，從員工數來看，相對較能承擔人才流失的風險。再來、School 28是非營利組織，不帶商業色彩，也是公司安心交付人才的原因。第三、轉職的人只有四分之一，如果員工返回原本崗位，等於公司賺到免費的人才發展訓練，整體評估下來，依舊是利大於弊。」

身為二把手計畫職涯導師的劉安婷也說，持續追蹤發現，沒轉職到社創產業的成員，在回原公司後，都更積極爭取執行與ESG、CSR有關的專案。像這樣讓人才得以流動，並使社創組織與企業達成雙贏的結果，正是二把手計畫推動的初衷。

 留職停薪投入社創，她將永續理念帶回崗位

第一屆計畫成員、現於Yahoo奇摩媒體策略企劃部擔任企劃主任的劉伊容，便是貼切應證二把手計畫幫助企業做人才培訓的真實案例。她花費半年參與甘樂文創在三峽執行的地方創生專案，協助一家長期資助地方學童的豆製品店家禾乃川提高營收，促使更多學童從中受惠。

「我大學時就想投入社創，但礙於不知道怎麼跟家人開口，最後還是選了保守的職涯道路。直到工作第7年、滿30歲的我極力想改變，於是來參加這個計畫，」劉伊容有感而發地說。