PO是什麼？PO在敏捷團隊扮演什麼角色？

PO到底在做什麼？

1. PM和PO最直觀的差別，是PM存在於傳統的瀑布式專案管理，PO則是敏捷式專案管理的關鍵角色。
2. 敏捷式專案管理也被稱作「Scrum」，將每個專案劃分為數個「衝刺期」，是具有高度彈性、調適性的小團隊。
3. 雖然歷經變動，但自從Spotify在2006年創立以來，PO就一直在組織結構裡扮演重要角色。

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PO跟PM有什麼差？PO在敏捷團隊扮演什麼角色？

關於PO（Product Owner）和PM（Product Manager）之間的區分，哈佛商學院講師梅莉莎．佩里（Melissa Perri）有個精簡有力的解釋：

「Product Owner是敏捷團隊（Scrum team）裡的一個角色，而Product Manager就是這份工作。」

雖然都常被稱作「產品代言人」，不過PO和PM當然不同。其中最直觀的差別是：PM存在於傳統的瀑布式專案管理，PO則是「敏捷式專案管理」的關鍵角色。（更詳細內容，可以看》PM在做什麼？想當PM你該具備這４個工作技能）

因此認識PO的同時，自然也得了解何謂敏捷團隊。敏捷式專案管理（Agile Project Management）一詞最早見於日本學者竹內和野中（Takeuchi and Nonaka）於1986年發表的論文。後來由美國學者肯．史瓦博（Ken Schwaber）和傑夫．撒瑟蘭（Jeff Sutherland）在1995年的研討會上將其應用於軟體開發時，敏捷式專案管理才受到更廣大的注意，後來常被稱作「Scrum」。

根據肯．史瓦博和傑夫．撒瑟蘭發佈的「Scrum指南」，敏捷式專案管理的精華在於具有高度彈性、調適性的小團隊，他們會將專案劃分為數個二到四週的「衝刺期」（Sprints），每個衝刺期都會產出完成的、可用的、潛在可發佈的產品增量（Product Increment）。

一個敏捷團隊會由產品負責人（PO）、敏捷教練（Scrum Master）和開發團隊（Development Team）組成。PO的任務就是將產品的價值最大化，而價值來自於開發團隊的工作成果。

PO的角色只能由一個人來擔任，才能統一管理產品待辦清單。

根據Scrum指南，PO的職責是：當敏捷團隊生產出成果後，將其價值最大化，並且主要負責管理產品待辦清單（Product Backlog）。

其中還包括以下幾項工作內容：

1. 清楚表達產品待辦清單的項目。

2. 排序產品待辦清單，以達到最好的目標和使命。

3. 將開發團隊工作成果的價值最佳化。

4. 確保待辦清單的透明度，讓所有人都能理解。

(責任編輯 / 洪于雅)