領導者應該親力親為，還是充分授權？當主管的，最容易誤解這件事情

那麼，組織在生命的哪個階段，創辦人應該學會「放手」，不要再操心如何糾正細節？創業家何時應該從親力親為轉變為不干預？什麼時候創辦人應該轉移焦點，開始完全專注於願景和策略，放手讓屬下負責戰術和執行面的問題？

這些都是錯誤的問題。

你該選擇的不是插手或放手。根據我們的研究，領導公司從草創時期躍升為卓越企業的許多創業家，都兼具親力親為和勇於授權兩種風格。無論公司變得多大，他們仍和員工關係緊密，清楚基層的實際情況，直接參與策略性要務。如果你失去原本渴望了解戰術細節的好奇心，如果你對別人不再懷抱熱情，不想了解他們的感覺，如果你躲在舒適的主管防護罩裡，你很可能有天醒來發現，公司已走進衰敗與自我毀滅的命運環路。

當然，目標不僅是在親力親為和授權式領導之間取得平衡，目標是要塑造文化和培養人才，讓公司能常保卓越數十年，在領導人過世後依然長青。當你發現有人和你一樣狂熱執著於重要細節，當你已教導這些人如何打造和領導具有卓越戰術執行力的組織體系，而他們也努力超越你任期內達到的成就，那麼你就真正為恆久卓越的公司奠定了堅實根基。