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養樂多媽媽(在日本稱養樂多Lady)從50年前就利用其彈性的上班時間,發展出含有當今外送、訂閱制影子的商業服務,直到現在仍有接近5萬名養樂多媽媽持續運作於14個國家。
美食外送的祖師爺是「她們」!日本養樂多媽媽用信賴共創社區正能量

讀完這篇文章,你可以學到什麼:

  1. 日本的養樂多lady在五十年前就開始提供食品外送與訂閱制服務。
  2. 養樂多lady的成功在於打造產品特色,想要購買就必須透過訂閱與外送才可以獲得。
  3. 養樂多lady除了產品的健康特色,定時的外送服務也成為社區守望相助的一環。


這幾年興起的眾多商業模式中,能一直登上產業論壇話題或商業報導版面的,應該不外乎就屬於食品外送,以及訂閱制這兩個服務了。有些報導會把這兩個商業模式連結到商業創新,但如果要談商業創新,無論是食品外送,或是訂閱制,其實都應該只是另一個更早就出現在市場的元祖模式之進化版而已,那到底初期大規模商業化這些服務的元祖是哪一個企業呢?其實早在50年前,日本的養樂多媽媽們早就在做食品外送跟訂閱制了。

養樂多Lady是現今外送商業模式的縮影

首先簡單說明一下什麽是日本養樂多媽媽模式? 其實在日本並不是稱為養樂多媽媽,而是稱為養樂多Lady,沒錯,是Lady而不是Mama。日本養樂多Lady的上班時間很有彈性,可以選擇跟小孩上下課時間接近的時段,也可選擇比較長時間的模式。

日本養樂多Lady跟日本養樂多公司間不是僱傭合約,而是以個人事業主「自僱人士」的方式跟日本養樂多公司合作,關於時間,以及工作關係,雖然跟現在盛行的外送服務不盡相同,但只要細看這些外送服務,其實都有日本養樂多Lady商業模式的影子在裏面。

日本養樂多Lady的商業模式即使在50年後,還是持續運作於14個不同的國家,接近5萬名養樂多Lady在這14個國家服務。為何一個商業模式過了50年還能如此壯大?從下面3個養樂多Lady模式的特色,就可看出其不一樣的地方。

缺乏產品特色吸引消費者

目前盛行的外送服務,無論是餐飲的美食或是超市的包裝食品,所搭配的產品幾乎都不是外送通路限定的專屬產品,簡單來說,就是在實體店鋪跟外送平台上所賣的產品規格都大同小異,也因爲在哪裏都買得到,對顧客來説,除了方便或是價格這兩個誘因之外,並沒有從產品的特色,衍生出讓顧客會因爲產品而去使用外送服務的動機。

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