學會敏捷管理， 前外商CEO 27歲就讓公司從40人壯大到300人
作者／黃奕霖 | 2022-04-06
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當「黑天鵝」與「灰犀牛」成為常態，環境變化與動盪往往就在瞬息之間。在這變動的年代，當時27歲的外商CEO是如何善用敏捷式管理，讓公司從40人壯大到300人，並且以更高效的方法迅速回應市場需求？
圖片來源：卓杜信
「就我過去的經驗， 80%的東西是團隊日常規劃好的，20%或者更少的插件數量則是可以允許的。」雖然敏捷歡迎變動，但在一個迭代中最好還是盡量把插件數量降低，在下一次迭代再重新排序，才能讓團隊的節奏維持。
三、工作項目很多，敏捷跑不動？落實WIP：每周不要超過五項。
我們每個人的專注力都是有限的，團隊專注力也是有限的，如果進行中的工作事項有30件、40件，團隊其實就不知道要怎麼樣去處理。大家都知道平行處理一件事情，就是所謂多工，其實對工作效率是大打折扣的。
所以看板上通常會有「WIP(work in progress)限制」，就是進行中的工作事項最好限制在三到五樣以內，滿了就不要再拿工作，先專心把進行中的工作完成，才知道下一步要往哪走。
許多企業導入敏捷管理的失敗率很高，林裕丞觀察原因往往出在：「拜敏捷而不是跑敏捷。」換言之，主事者並沒有把敏捷最核心的拆解目標、小步快跑、動態修正的精神落實在團隊目標管理上；另一個根本關鍵是，企業並沒有建立開放溝通、人人參與的平等文化，導入敏捷管理注定失敗。
林裕丞殷切提醒：「敏捷管理不是懂工具應用而已，管理的心態、團隊文化才是最後能否成功的要件！」