林昀儒奧運獎牌的背後推手！36歲「狂人老闆」打造嘉義國手級桌球隊

在訓練中心施工期間，柯建利先搭建一座臨時球館打球，「本來就有扎根基層桌球的計劃，既然球館有了，開始想更進一步推動桌球三級制。」

所謂三級制，就是從小學到高中一路培養。嘉義市過去沒有桌球校隊，柯建利一方面從小學端成立校隊，培植在地選手；一方面招攬外縣市的桌球好手入籍國高中。

他先在嘉北國小成立嘉義市第一支小學桌球校隊，也與南興國中談妥，同時砸下5000萬元在嘉義高中興建一所桌球館，3校所有硬體、人事費用全由他出資，嘉義市的桌球三級制雛形漸具。

用經營企業的思維管理球隊

柯建利每年光是在桌球的人事、設備等固定支出就有上千萬，「本來沒有想投入那麼多，慢慢地就愈來愈多。」甚至長期和金石建設合作的廠商也有5、6家加入贊助行列。

「我常聽昀儒他爸提起，這個年輕人（柯建利）對桌球滿執著，喜歡桌球的人很多，可是願意花那麼多錢去培養的人很少，」長期觀察國內桌球發展的資深媒體人許明禮說。

柯建利的執著體現在方方面面。攤開金石教練團名單，人數19人幾乎傲視全台，「教練群太強大，像洪子翔、崔寶文都是國手，願意跟柯董從基層開始扎根，如果有很多企業這樣做，台灣的桌球就會很強，」許明禮分析。

「常常有朋友說柯董是狂人老闆，」待過中國、日本的教練秋澤美希形容柯建利親力親為，不單單出錢、常參與選手練習，前陣子還陪選手到花蓮參加全中運。

柯建利也把經營企業的思維導入球隊經營。賴冠珅解釋，傳統培訓系統往往只重視成績，教練常透過交情或提供各項優惠挖角外地的優秀選手，甚至只花心力訓練有機會打出成績的選手。

但柯建利堅持只招收小六、國三應屆畢業生，不挖角選手，且選手加入後一視同仁。捨棄體育大學教職，舉家搬到嘉義的賴冠珅解釋，金石的教練採輪調制，無論選手實力高低，都會接受每個教練的教學。

教練團定期召開技術會議，讓出身各派的教練交流技術理論，「他可以認同每個教練教學方式不一樣，但原理一定要相同，」賴冠珅初期也很不適應這項做法。