為什麼好的職涯mentor很重要？比你厲害的人，都有他們指點迷津！

讀完這篇文章，你可以學到：

1. 調查顯示：擁有Mentor的工作者，更容易感受到快樂和成就感。
2. 檢視文中4個條件，能更清楚找到適合自己的Mentor。
3. Mentor不是教練、工具人，更不是心理治療師，認清彼此的角色，才有助於維持良好關係。

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賈伯斯（Steve Jobs）在創立蘋果初期，有比他年長12歲的前英特爾經理馬庫拉（Mike Markkula）作為天使投資人、手把手帶他擬定商業戰略。Facebook創始人、Meta董事長兼執行長祖克柏（Mark Zuckerberg）曾一度考慮轉售Facebook，歷經比他年長逾30歲的賈伯斯勸阻後，前往印度靜修，就此奠定Facebook的願景。

曾是全球首富的比爾蓋茲（Bill Gates）和股神巴菲特（Warren Buffett）結識30年，他創辦的微軟公司和慈善事業皆深受巴菲特影響。比爾蓋茲甚至曾撰文致敬這段友誼，文中提及其辦公室電話僅設兩組快捷鍵：一是通往家裡、另一個則是巴菲特。

可見，這些商界大亨在締造傳奇前，各自都有影響自己甚鉅的Mentor。

根據全球規模最大、專注人才領域的人才發展協會（ATD)調查，有高達71%的《財星500強》（Fortune 500）企業設有師徒制（Mentorship program），其中最普遍的形式是藉由配對導師（Mentor）和被指導者（Mentee），提供半年以上的一對一諮詢。

為什麼你需要Mentor？

通常，Mentor是指在某領域有所成就的前輩，具備一定的知識量與經驗值，能提供Mentee在職涯不同階段所需的指引。

一般人或許都曾有向前輩請益的經驗，但是，雙方要能有意識地建立長期關係，才更有可能帶出超乎預期的效益。

根據美國全國廣播公司商業頻道（CNBC）和市調公司SurveyMonkey調查指出，有職涯Mentor的工作者，高達9成工作時感到快樂，此外，相較於其他一般員工，他們有更高比例認可自己的薪資待遇，並相信個人的貢獻受其他同事重視。

師徒制到底有什麼魔力，能使工作人更快樂？原因可歸納為以下３點。

1.擘畫清晰的職涯藍圖、工作更有目標：

Mentor可幫助你看見職涯的發展性，並時時停下評估當前的個人發展，讓被訓練者更清楚“What to do”。

2.憑藉Mentor引薦人脈，能有更多挑戰舞台：

尤其對想要跨域發展的工作者，若有Mentor的人脈協助，往往能大幅降低門檻。

3.從Mentor的決策中，學習提升視野：

(責任編輯 / 杜韋樺)