組織要變革，需要員工有動力！4招讓主管帶領團隊邁向願景

讀完這篇文章，你可以學到什麼：

1. 激勵團隊組織動能需要由內而外驅動力量，可以利用「自我定位同心圓」
2. 讓員工擁有成就感，同時提供必要技能與資源，才能讓同仁感覺到自己有所成長。
3. 任何一個組織、團隊的領導者，都需要耐心培養激勵文化

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前陣子，我受邀到吳淡如人生商學院錄製Podcast節目，分享《思維的良率》我的第二本書。

記得吳淡如院長在介紹我的時候，稱呼我為「激勵講師」，這個頭銜讓我嚇了一跳：奇怪，我怎麼不知道，自己是激勵講師呢？

後來仔細想想，這幾年，我在企業授課輔導，主要著重問題分析、解決PJ法、流程創新與改善、創新五大修煉等。

這些項目本質上都是一種組織變革，既然要變革，就需要激勵同仁，做思考與思維的轉變。

這樣說起來，還真的常常需要擔任「激勵講師」呢！

主管有願景，執行團隊卻不想動

而這件事，讓我想起了輔導企業的一段小故事：

有家立志成為「業內台積電」的公司，因緣際會找上了我們品碩創新管理顧問公司來做輔導，希望我們協助建構持續改善文化的DNA。

當時，第一期培訓成員約30位，我們把成員們分為5組，學習系統性問題分析與解決的方法（PJ法）。

開始輔導時，我就發現多數組員的表情不妙：大部分組員好像都是被逼來的，一臉心不甘情不願。

有一位學員就明白表示，平時工作夠忙了，還要來參加輔導，簡直是增加工作負擔。還有一位學員私下來跟我說，他的團隊其實並不想做改變，因為現況很穩定，改變也不一定會更好。

他還說，之前公司做過其他專案，做得也不太順利，許多學員都在忙著應付各種專案，整個團隊動能低落。

我相信，團隊動能低落，不只是單一企業的狀況。

這十幾年，我在兩岸企業輔導，就看過很多動能不強、沒有熱情的企業。尤其在剛放完農曆春節、重新開工的現在，如何消除團隊障礙，讓團隊有前進動力，是一件很重要的事。

4個技巧，激勵團隊動能

回到剛剛提到那家公司的例子，後來，我們安排了兩天的工作坊，透過以下4個技巧，激勵團隊組織動能。

1. 自我定位同心圓：由內而外驅動力量