新手主管請認清：你不會、也不該是團隊最聰明的人

當你的身份從員工轉為主管，讓上司和下屬都能信任你，絕對是優先要務。哈佛商業評論指出，在信任度高的工作環境下，能降低74%的壓力，並提高50%的產能。

對於下屬，你可以透過一對一面談，了解對方的工作情形和職涯目標、和他們透明地分享資源，強化信任基礎。

而對於上司，你可以主動建立回報機制，定期讓對方了解團隊的進度與情況。當上司不需要處處為你擔心，就自然願意把更多好機會交托給你。

訣竅3：有系統地補強自我

當然，要成為一位好主管，「學習」也是不可或缺的一環。不過，該從哪裡開始修煉？

建議你直接向你的下屬和上司詢問，從他們的角度觀察，哪些是你目前最需要強化的技能？或許是策略思考、時間管理、溝通談判⋯⋯，透過蒐集他人的回饋，能幫助你鎖定自己的弱項，接下來就能精準地針對每一項設定學習目標，持續在工作中應用、調整、加強。

成為主管並非易事，在升遷派對過後，你將面對許多未知的挑戰和挫折。但好消息是，若你願意積極迎戰、不斷修煉，從過去只把自己的事做好，到能帶著團隊一起成長，也將為你迎來前所未見的成就感！

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參考資料：Center for Creating Leadership、Harvard Business School、Northeastern University、Indeed、Havard Business Review、Fast Company

(責任編輯 / 杜韋樺)