主管的責任就是要開會？美國最搶手的商業導師：這5個苦差事，領導者不做，就沒人能做了！

讀完這篇文章，你可以學到：

1. 有些領導者會把建立團隊的任務交付給人力資源部門主管。坦白說，這樣做根本就無效。
2. 當主管厭惡針對事情或人直言無諱，他們實際上會危及的是整個團隊的成功與否。
3. 對以上所有或其中一件事項的不作為，就是領導者動機欠當的跡象。

---

成為主管好開心，從此工作屬下做、責任不用扛？小心！你把當主管想得太過輕鬆美好了。

美國知名商業導師派屈克‧蘭奇歐尼（Patrick Lencioni），用他教導各大企業管理的經驗，整理出5個主管必須面對的重要工作，關於這些職責，他強調：主管不做，公司裡就沒有其他人能夠做到了！

以下是以獎賞為中心的領導者，傾向於交付他人、拋棄或完全避免碰觸的5個情況或責任，他們這樣做之後，會給他們所帶領的人帶來很大的問題，對所有或其中一件事項的不作為，就是一位領導者動機欠當的跡象。

1. 發展領導團隊

我幾乎每一個領導者都會在口頭上支持建立主管團隊的重要性，這也是為什麼，當發現有這麼多公司執行長及組織的領導人，通常都把這項行動交付他人甚至於完全拋棄之後，我們會這麼吃驚的原因。

某些情況下，領導者會把建立團隊的任務交付給人力資源部門主管。坦白的說，這樣做根本就無效。這並不是要說人力資源部門的人不行，而是如果一個團隊裡的人，都不相信領導者應該在團隊發展中扮演一個最重要角色的話，他們就不會把這個團隊當一回事，這個團隊也就不會有效率。因此，領導者必須把建立團隊當作是自己的責任，也必須主動積極親身參與其中。

2. 管理下屬（以及要求下屬管理他們的下屬）

我發現許多執行長都不了解手下主管實際上在做些什麼，而且他們也經常會用「不想要管理得太細」來合理化自己的作法，或者宣稱他們毫無保留的信任下屬。

只不過，信任別人並不能夠當作不去管理他們的藉口，幫助下屬確定工作方向，以及確保他們能在工作上有所進展，也跟所謂「管得太細」相去甚遠。

3. 直言無諱

領導者的主要責任之一，就是迅速面對困難、尷尬的問題及狀況，並以清晰、和善的方式去解決。那麼，我在這裡要談的是些什麼呢？

(責任編輯 / 朱玉瑩)