不夠聚焦，就失去競爭力！解決問題達人用３問句有效砍掉５０個專案
作者／吳敏求, 楊倩蓉 | 天下文化 | 2022-08-04
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事業一開始的成功，竟導致後來的失敗？由於公司內部「自以為無所不能」，什麼都做，什麼都做不成。最後他決定採取「focus」策略，用3個問題篩選出價值最大化的專案。
圖片來源：pexels
讀完這篇文章，你可以學到：
- 第一個10年的創業太過成功，導致公司內部認為自己無所不能。
- 投資太多，卻無法控制，回報是零，導致公司失去競爭力。
- 他找來專案負責人針對3個關鍵問題做報告，集中火力在公司最大的資產。
前言：2002年7月，大病初癒的吳敏求重返旺宏，再披戰袍。他說：「我如果不出來，公司就沒有了。」
事實上，他也不知道公司是否可以繼續生存下去，但是善於找問題與解決問題的他，立刻開始深入找出造成旺宏巨額虧損的原因。
太早成功，導致太過自信
當時旺宏從上半年就開始虧錢，本來以為下半年會賺回來，結果因為沒有新產品，缺乏競爭力，導致下半年也賺不回來，虧損的洞也就愈來愈大。然而為什麼會缺乏競爭力？這就是吳敏求重返旺宏，首要去了解的問題。
他一開始就請大家把所有的專案全都列出來給他看，結果一看，竟然多達80幾個專案同時進行，而且每個人都身兼數個專案，他才了解原來旺宏的研發完全失控。究其原因，原來公司大賺百億之後，大家開始覺得自己無所不能，做任何事情都很容易成功，於是，看到市場有什麼就跟著做，卻沒想到人力不足的問題，只要覺得產品有前途，客戶又想要，行銷部門也說好，研發部就一個接一個成立專案，結果是毫無節制，也一無所成。
問題是，人的時間只有24小時，每個研發人員身上卻攬了許多專案，導致一個專案只有1／5的人力在做，大家的力氣都被分散，到最後就是看起來琳瑯滿目成立了許多專案，卻沒有一個專案做成，這也是為什麼旺宏的產品失去競爭力的原因，因為沒有新產品問世。
第一個10年這麼成功的結果，竟然是導致第二個10年失敗的原因。吳敏求回過頭檢視過去，感嘆地說：「我們以為無所不能，但是天下沒有無所不能的事情，我們投資了太多，卻無法控制，回報是零，沒有競爭力，就是這麼簡單。」所以他當時的思考點是：
如果從這裡開始，我沒有競爭力，落後了，我怎麼反敗為勝？
反敗為勝的關鍵：盤點、專注
2003年，旺宏股價從2000年最高的105元，跌到了4元，市值掉到剩150億元左右，這時旺宏內部管理喊出一個口號，那就是「focus」。
(責任編輯 / 朱玉瑩)