不夠聚焦，就失去競爭力！解決問題達人用３問句有效砍掉５０個專案
作者／吳敏求, 楊倩蓉 | 天下文化 | 2022-08-04
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事業一開始的成功，竟導致後來的失敗？由於公司內部「自以為無所不能」，什麼都做，什麼都做不成。最後他決定採取「focus」策略，用3個問題篩選出價值最大化的專案。
圖片來源：pexels
聚焦方法二：專注在最大的資產
第二個「focus」，就是專注做記憶體。盧志遠說，當時公司毅然將非記憶體部分的研發專案全部分拆出去，只專注做記憶體，因為旺宏是最大的記憶體廠商，而記憶體又一定需要工廠，這是旺宏最大的資產，必須全力專注在這裡。
聚焦方法三：每年專注一件事
30個專案都敲定後，就可以往前走了，也就來到了第三個「focus」，從2003年到2005年這3年，旺宏每年只聚焦一個特定目標，傾全公司之力只做這件事，並且把它做好。
第一年，旺宏的目標是研發，所有的人力資源都投入進去，務必確定做出來的東西是有競爭力的。第二年，如果研發的成果有競爭力，就集中在設計與產品開發上，確定所有產品開發有足夠資源，然後進行生產。第三年，集中火力在產品的銷售上，想方設法到市場去行銷。