台灣移工新「教」主，３３歲陳凱翔辦校吸引７萬人進修

以前我們把移工當「勞工」（Labor）；下一個層次是「人才」（Talent），

要把人留下來、持續培養；再下一個階段就是「大使」（Ambassador），讓移工把對台灣的好印象傳播出去。

Q：要讓台灣成為移工的新故鄉，最重要的一件事是？

最基本的同理心一定要有。One-Forty做7年了，還是有很多人問我們：「你們為什麼要幫助外國人？他們來搶台灣人的工作耶！」但換個角度來看，就是因為還有這些批評，所以我們做的事情還有價值。

疫情過後，移工人數勢必會繼續上升。我們能做的是，在更多的開放前，打破整體社會對移工的負面印象，不能只把他們視為廉價的勞動力。否則，隨著產業更開放，會產生更多社會問題，這些問題不一定是移工造成的，而是因著大眾的嫌隙而生。

這其實是國際性的議題，全世界每一個國家、每一座城市都同樣在思考。

Q：在大缺工下，One-Forty作為一個NGO，為什麼仍年年收到大量履歷？

我們發現，有愈來愈多年輕人嚮往從事社會創新。不過在台灣，大家想到非營利組織，普遍印象就是很窮、沒薪水、很悲情，但這並不是唯一的方式。

所以從一開始，One-Forty就有一個願景是要「重新設計NGO」。

第一，我希望One-Forty是很鮮明的品牌，所以我們很注重設計、影像、Storytelling（說故事的技藝），透過建立很棒的品牌、發起創新的行動。

再來，在薪水上，雖然沒辦法做到跟Facebook、跟Google一樣，但至少和選擇一般公司的條件是相同水準的，不會讓人覺得是來「犧牲奉獻」的。

另外，要讓年輕人培養能「對接業界」的專業。在這裡，不只是有熱情、有愛心就可以，我們期望大家是「專業的非營利工作者」。

過去我們有同事，在One-forty負責募款，下一份工作就進入外商做行銷；也有來自馬來西亞的同事，過去在這裡寫文章，後來就進到媒體業寫國際議題⋯⋯。以前所謂的第一部門、第二部門、第三部門，界線已經越來越模糊了。

到現在，我還是覺得工作很好玩、也有很多挑戰。而我相信年輕人也喜歡挑戰，尤其是有價值的事物。

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(責任編輯 / 杜韋樺)