專案管理不只是工具，內化企業DNA才能大幅提升達標率
作者／彭建文 | 客座觀點 | 2022-08-12
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專案管理方法五花八門，業界也有許多顧問機構協助企業導入，但若只將「方法」當成「方法」，一旦顧問離開，就沒有人會執行了。
圖片來源：pexels
AIPECC專案流程的6階段，可以展開為20個步驟。而20個步驟中，更有15個表單，架構出一套系統性方法。這一套專案管理方法的導入，能夠讓主管依據階段進度做審查，提供必要資源協助，也能讓專案管理會議過程中，所有人都擁有共同語言。最後完成的專案，也會是一份非常完整的專案管理知識。久而久之，就會慢慢形成公司的學習型組織。最後再次提醒，專案管理方法，不只是一個工具，而是企業文化的展現。除了導入方法，更需要建立DNA，才能讓文化逐漸形成。
（本文原刊載於《品碩創新管理顧問》，未經授權，請勿轉載。）
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