提升工作效率的１５個方法：職場人與管理者的事半功倍術

日本LINE前社長森川亮也提出，開會只需10分鐘的建議，身為管理者，應盡可能精簡會議，當下表決，做成結論，員工更有執行方向。

四、 建立信任感 不要求員工秒回訊息

過度溝通會嚴重干擾員工的生產力。《沒有Email的世界》一書中就提及，美國白宮曾因遭駭客入侵造成Email系統停擺，原以為是場災難，沒想到員工工作效率卻意外大幅提升。

因此，建議管理者不需太過干預員工的工作內容，只需透過定期週報表或週會了解進度，適度授權讓員工能獨當一面完成專案，有效增加員工生產力。

五、創意需要時間，讓「死線」有彈性

執行力與創意看似是死對頭，如果管理者堅持「死線」（Deadline），就有可能壓縮創意發揮的空間。哈佛商學院教授TeresaAmabile研究發現，在時間壓力下，人們的工作效率相對較高，但傾向完成重要、緊急卻缺乏創造力的事項。她建議，若需要大量創意的工作，必須讓死線保有彈性。

參考資料：《終結瞎忙的超時短術》越川慎司、管理者必看！如何將時間壓力轉換為創意催化劑？

(責任編輯 / 鄭亦庭)