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在處理偏見衝突時,我們要不斷接近客觀事實,破除並調整大腦中那個帶有偏見的故事,除非它有足夠的證據支撐。

如果你對如何分類沒有頭緒,也不必太擔心。學會使用職場衝突類型漏斗圖(見圖5.2)後,你就會豁然開朗。

使用方法很簡單,你可以把某種情景放在漏斗最上方,如果它能在第一層處理好,則無須前往下一層;如果在第一層無法解決,就要前往下一層。越是靠近上層、越關乎「事情」的,更容易處理;越是靠近下層、越關乎「關係」的,也就更難處理。

如果把上述四種情景放入漏斗圖中,就會得到這樣的結果(圖5.3):這樣一來,貌似複雜的職場衝突,就沒那麼難處理了。將衝突分類只是手段,而不是目的。分類的過程同時也是我們理解和思考的過程。

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