研討會上最容易看到愛吹噓的騙子！讓任何聚會都能成功的１５種方法

這就像是我參加過的許多其他會議：你到現場後，試著向大家展現你有多聰明，會後可能因此獲得一些新的合作機會，但卻難以產生真實的交流。大家通常都會表現得像是自己個人的品牌大使或發言人。

但，正因為這不是保險業的會議，而是關於要如何解決人類最急迫問題的活動，這類交流淺薄的互動似乎阻礙了我們達成目標。那年，我受邀參加世界經濟論壇的領導力新模式全球議程委員會。根據委員會過去一份報告指出，其目標是要了解並創造關於「發揮領導力的情境，以及如何才能作為好的領導者的巨幅轉變」的深度對談。更具體來說，委員會認為當前世界的各種變化「為新的領導力創造了空間」，這個空間的定義為「領導者情感上的能力（價值觀、勇氣、自我意識、真誠度）以及其社交關係及網絡的廣度與深度」。

或許正是因為這個目標，包括我在內的委員會諸多成員都驚覺，世界經濟論壇的文化讓領導者很難發展出這些面向。來自德國的行銷總裁提姆．萊貝雷希特（Tim Leberecht）是我在委員會的一位同事，我們當時在想是不是可以進行一場實驗來改變現況。

各位聽了可能也不會意外，因為我們的實驗內容正是要用不同方式聚會。我們建議在會議正式開始的前一晚，舉辦一個小型的晚宴，受邀者包括世界經濟論壇不同委員會的成員。我們的目標既簡單又複雜：讓大家關掉建立人脈和自我行銷的開關，開始和其他人產生連結──用富有人性又真實的方式交流。但在人脈拓展的活動要如何開啟一場氣氛緊密的晚宴呢？要如何讓出席時武裝得很好的人們展現出脆弱的一面？要怎麼讓工作晚宴變得更像是婚禮彩排晚餐呢？

對於那些準備好要來推銷一個點子或一個組織的與會者，要怎麼讓他們在一個晚上的時間內原形畢露，展現出複雜又多面向的真實自我呢？要如何讓通常散發出自信的人展露出脆弱、自我懷疑的一面呢？