馬斯克曾喊「ESG是一場騙局！」為何美國正掀起反ESG浪潮？

「取消運動」的出現，使得企業更難執行ESG中的社會層面。

為了避免承受重大的商業與政治風險，企業畏懼表達立場。偏偏，隨著公民意識的普及，ESG開始由投資經營端延伸至消費端。從環境、政治到社會議題，普遍的消費大眾與職員對企業逐漸形成一股期待，認為企業在追求利益的同時，也應盡到某種社會義務，在社會、環境、政治等重大議題上發揮其影響力。

面對美國境內各項環境、政治、社會議題，包含種族、性別教育、墮胎合法化、槍枝管制等，ESG似乎在無形中演變成一種文化戰爭。企業在ESG正反兩股力量的夾擊中，陷入進退兩難的窘境。許多銀行，甚至全球第二大資產管理公司先鋒領航（Vanguard），為了避免被波及，紛紛宣布退出建立在ESG原則之上的「淨零排放資產管理人倡議」，選擇違背其最初承諾的排碳目標。

ESG作為企業風險管理及永續經營的重要指標，目標高遠，立意良善。但在落實ESG的道路上，走在前端的歐美國家尚步履維艱。其中原因，不乏對ESG概念的誤解、迷思，以及各種利益群體之間的衝突。身在台灣的我們，更應引以為鑑。《經濟學人》著名的主題封面是這樣寫的，

ESG：這三個字母無法拯救地球
ESG: Three letters that won't save the planet

唯有經營者、投資者和消費者，真正主動擁抱ESG的理念、審視ESG的內涵，並在實踐過程中不斷的修正、改善，企業與社會共存共榮的願景，才會是可實現的未來。

資料來源：The Economist, Responsive Investor, TIME, SHRM

(責任編輯 / 杜韋樺)