把「距離倒閉只剩３０天」掛嘴邊，黃仁勳的３個領導哲學

「AI的iPhone時刻已經到來。」NVIDIA繳出第一季優於預期的財報、第二季比華爾街預期高出50％的營收展望，這些業績讓大家更深信AI時代，近在眼前轉角處。

NVIDIA是讓它降臨的幕後大功臣，也是最大受惠者。現在，想發展AI的公司不能沒有它，微軟、Open AI、賓士等國際大廠都爭相跟NVIDIA合作。

2022年底，ChatGPT的橫空出世，替耕耘AI領域已久的NVIDIA創造「啊哈時刻」（編按：Aha moment指忽然頓悟的時刻），瞬間爆紅成為與蘋果、臉書等科技巨頭齊名的品牌。

但在此之前，NVIDIA從草創時期默默無名，到成為遊戲界顯示卡第一品牌，接著在AI領域再創高峰，30年來，這家公司其實經常在成功與低潮間，來回擺盪。

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歷經3次低潮，是什麼讓NVIDIA起死回生？

第一個低潮，是1995年與日本遊戲廠商Sega的合作。NVIDIA創辦人黃仁勳回憶，當時團隊拿下了建構遊戲主機的訂單合約，但產品開發一年後發現，不僅架構策略錯誤而且技術拙劣，如果繼續開發，產品品質會很差；但不完成合約資金將完全燒光。換句話說，無論哪個選擇，公司都將面臨倒閉。

為了活下去，黃仁勳只好打電話給SegaCEO，承認錯誤之外，還尷尬地向對方請求支付全額合約費用，否則公司將會倒閉。幸好，客戶的慷概與理解替他們解決燃眉之急，NVIDIA因此能再推出新產品，並順利在市場上闖出名號，從瀕臨倒閉的邊緣起死回生。

第二個低潮，是2007年開發CUDA（統一計算架構）。這是Nvidia創建的編寫程式平台，利用這個架構，讓GPU跨越了「圖像處理」，成為可以處理大量平行運算資料的強大核心，而且可讓一般軟體程式語言的開發者也能使用，藉此促進科技及工程的發展。

但創建平台談何容易，一開始完全沒人想用。

團隊為了吸引使用者，不斷投入資源改善平台環境。但高昂的成本侵蝕公司的獲利，股東們對CUDA懷抱質疑態度，並傾向於提高盈利。

不過，黃仁勳及團隊們相信，加速計算的時機已經成熟，堅持讓CUDA繼續發展，所以開始舉辦GTC開發者大會，全力向全世界推廣。頂著被股東質疑會失敗的風險，NVIDIA一路堅持下來，最終讓CUDA成為現今AI生態圈發展的心臟。

(責任編輯 / 杜韋樺)