把「距離倒閉只剩３０天」掛嘴邊，黃仁勳的３個領導哲學

第三個低潮，是退出手機市場。NVIDIA開發的Tegra系列處理器，適用於手機和平板電腦等行動裝置。2010年正值智慧型手機崛起時代，他們希望透過Tegra在手機市場搶下市占率，但當時市場上已有高通等強勁對手，黃仁勳開始思考：

NVIDIA創立的初衷，是在於打造一種電腦，來解決普通電腦無法解決的問題。

因此，即便NVIDIA一度做到手機晶片市占率第5名的位子，但他沒花多長的考慮時間，便毅然決定退出手機市場，轉而創建具有神經網路處理器的新型電腦，成為現在AI盛世的基礎。

CPU時代配角到AI時代主角，黃仁勳的3個領導哲學

回顧NVIDIA遇到的三次挑戰，黃仁勳如同電玩闖關，雖然暫時敗陣卻因此撿到新武器，幫他闖盪出更大的江湖。

事實上，美國財經媒體《彭博》（Bloomberg）就認為，黃仁勳身上有著當年賈伯斯的影子。

外型上，賈伯斯總穿黑色高領上衣和牛仔褲；黃仁勳則是不管會場有多熱，亮相時必定穿著黑皮衣。

管理方式上，他仿效賈伯斯身兼蘋果創辦人與執行長的風格，把決策權集中在自己手中，但也勇於承擔風險。在研發發產品上，兩人也都有著追求「好還要再更好」的執著。黃仁勳曾在史丹佛開設的創業家領導力講座中，提到他對NVIDIA的經營想法，值得做為管理者帶領團隊的領導心法。

1. 永遠別滿足現狀

NVIDIA在1999年開發出獨立顯卡後，從市場知名度到業績都扶搖直上、倍數成長，成為GPU領域中的一方之霸。但黃仁勳隨時保持危機感，他從摩爾定律中得到的領導體悟是，在科技產業中，如果不隨時重新創造自己，那麼將會以摩爾定律般的速度，逐步消亡。

黃仁勳說：「想成為市場領導者，就要學會吞噬自己，否則總有一天就是被人吞噬。」

即便NVIDIA目前業績翻漲，但黃仁勳仍經常把「距離倒閉只剩30天」掛嘴邊，所以在NVIDIA內部，每兩年就會自我挑戰提問，是否比以往傳遞出多10倍的價值，就是要保持公司在市場上的領先地位。

2.「願景」很好，但我更喜歡「觀點」

為組織設定願景目標，是許多管理學家對領導者提出的殷切提醒。身為NVIDIA的掌舵者，黃仁勳肯定「願景」的重要性，但在帶領公司前進的過程中，他自述更喜歡用「觀點」（perspective）代替「願景」（vision）。

(責任編輯 / 杜韋樺)