把「距離倒閉只剩３０天」掛嘴邊，黃仁勳的３個領導哲學
作者／天下創新學院 | 2023-06-12
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NVIDIA成為全球市值第6大企業，創辦人黃仁勳成為新一代「科技明星」。從主攻遊戲產業的繪圖顯示卡公司，到生成式AI背後最大的繪圖處理器供應商，黃仁勳如何領導NVIDIA再創頂峰？
圖片來源：王建棟
兩者有什麼不同？他說「願景」一詞讓他感覺，世界上僅有少數有遠見的人，才具備提出願景的能力。
但事實上，每個人都擁有自己看待世界的「觀點」。黃仁勳認為，這背後其實也隱含著「願景」的意思。
以當年創立NVIDIA為例，黃仁勳解釋，他先觀察到，當時PC正值進入個人辦公室的起飛時刻，他對當下世界的看法認為，PC終將在商業世界普及，不過人們應該會需要更快的速度，另外，這也將是遊戲玩家最缺乏的東西。當時一同創業的夥伴們，也跟他有類似觀點，進而成為NVIDIA決定投入資源開發遊戲顯示卡的發展方向。
3. 廣泛育才，比菁英制接班更安全
黃仁勳認為企業挑選少數菁英做為接班梯隊，對公司來說是「有毒」的方式。他認為應廣泛在公司不同部門，培養下一代領導者才健康。因為人數愈多，意即擁有愈多元的領袖樣貌讓董事會進行挑選，若是採用少數菁英制，等於限縮未來的選擇。
因此黃仁勳花很多時間，陪著各部門的經理人發想新產品策略、建立團隊、解決各式專案難題等，用這種方式賦能員工，擴大人才池。
黃仁勳新創風格的領導方式，帶著NVIDIA晉升成為運算領域要角。如他在台大畢業典禮上說的：「跑起來，別用走的，」他始終懷著戒慎恐懼的心，一直跑著。