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如果沒有準則,便無法創造高品質生活成果,你可以想做對的事,甚至可以是出自正當的理由去做這件事,但如果你無法應用正確的準則,那就只有撞牆的份。以準則為基礎的目標代表三件事:對的事、正當的理由、正確的方式。

用這種方式看待目標,可以再次強調生活的互聯性(interconnectedness)。你可能會覺得這不過是一項被歸類在「磨刀人」角色下的「生理」目標,但你要考慮到此目標與其他層面,以及所有角色間的關聯。

舉例來說,絕大多數人都說,定期運動最大的好處不是在於身體健康,而是在於精神層面,即誠信正直的品格與性格優勢的提升。此外,心智層面也會跟著受益,因為他們可以學到更多與健康相關的知識、培養健康的思維方式,並減少壓力,連帶提升了「生理」目標的效能。另外,與朋友和家人結伴運動,也是一種豐富的社交與生理體驗。也就是說,良好的健康狀況,可以讓所有角色的生理、心智、社交與精神層面都獲得力量。

當我們能意識到這種互聯性,就等於放開自己接受富足思維,同時也能獲得權力,創造角色綜效。

二、擬定「也許」清單

關於目標這件事有個問題,那就是我們常常會在讀完某本書、參加過某場研討會,或是與某人聊完後,獲得一些體驗與想法,覺得自己很想做某件事情。我們還沒準備好設定目標,但卻又不想讓這個念頭跑掉。

大多時候,我們會讓這個念頭在大腦的等候室裡徘徊,任其在我們的意識內載浮載沉,允許它使我們分心、不安,只因我們覺得自己還有其他事沒有完成。可能我們會把它寫在新增速度遠大於刪除速度的「待辦事項」清單內,將本應被列為第一要務的任務和不重要的事混為一談,不斷提醒自己還多少事沒完成。

相較「待辦事項」清單,「也許」清單其實有效的多,你可以將每個角色想做的事寫在「也許」清單上,並列於合適的角色下方,留待日後考慮。列在也許清單上的項目不代表這件事就是目標或承諾,只是代表自己以後可能會做,也可能不會做這件事,僅供日後規劃之用,不會損及誠信正直的品格。

把想法記錄在「也許」清單上,可以緩解焦慮感,也比較不會因此而分心,還可以在將來有需要時快速找到。規劃每週行程時,你可以瀏覽一下也許清單,看能不能將上面的項目列為當週目標,也可以日後再考慮,甚至可以直接刪除掉不重要的項目。

三、設定每週目標

設定每週目標時,事/原因/方法表格其實更像是一種思考角色與目標的模式。設定目標時,我們要檢視每個角色,並在接受刺激到做出反應的間隙停下腳步,問自己:

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