沒有計程車的Uber、沒有房的Airbnb為何能成功?用「橫向思考力」抓住商機
作者/保羅.史隆 | 先覺出版 | 2023-06-28
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提到開會,大家都有諸多抱怨:會議太多;管理不善;會議超時;會議存有團體迷思,造成大家意見太過一致;強勢的人主導了所有對話;沒有創意;議而不決。
圖片來源:freepik
當安妮塔·羅迪克創立美體小舖零售連鎖店時,她做了和主要競爭對手相反的事。他們全都使用昂貴的瓶罐和奢華的包裝呈現自家的香水和洗髮產品,而她採用便宜的塑膠瓶罐和簡單的包裝,強調真正重要的是產品內容物,品質純淨,成分簡單。
最近的例子則包括Uber,一家不擁有任何一輛計程車的計程車公司。還有Airbnb,一家不擁有任何一間旅館的旅宿企業。還有Turo,一家不擁有任何一輛汽車的租車公司。它們展現與傳統做法完全相反的作為。
你我全都飽受詐騙郵件轟炸的困擾,那些騙子說我們中了樂透頭獎,或是我們能幫助他們,將數百萬英鎊的巨款從某個無人知曉的銀行帳戶取出花用。傳統的建議是忽略這些電子郵件,但要是我們反其道而行呢?
要是我們全都回信,要求對方提供更多細節會怎樣?送出千百萬封電子郵件的詐騙犯將被大量回信淹沒且窮於應付。看看你現有的方案與策略,想想你的潛在假設。問自己:要是事實恰巧相反會怎樣?別只是考慮不同的事物,不妨更進一步,設想完全相反的選項。