富士康前副總裁程天縱：年輕人，你其實大可不做「職涯規畫」
作者／吳佩旻 | 2023-09-14
瀏覽數
110679
曾任職中國惠普、德州儀器、富士康集團等世界級企業高階經理人的和椿科技董事長程天縱，是外商科技圈金字塔頂端罕見的華人，他十年前退休，化身創客創業導師，迄今輔導兩岸逾600個新創團隊，為何他告訴年輕人不要做職涯規畫？
圖片來源：汪忠信
除了靠工具落實管理，程天縱強調，管理者的心態更攸關組織是否成功。
「當管理者，要學會往下看，而不是只往上看！」程天縱點出，管理者的本質是「透過他人來完成任務」，所以必須要換位思考，「你當過員工就知道，有時候老闆的一句話，會影響你一整天的心情，所以當你變成主管，就不應該一直只想到自己，應該要想到員工。」
「『服務』員工，而不是『指使』員工。」程天縱列舉「僕人式領導」進一步解釋，領導跟管理從另外一個角度來看，就是服務，他建議管理者每天要養成自省的習慣，這麼做不是為了自己，而是為了員工。
他以經典的「帽子理論」來詮釋：「人出生後就有戴上好幾頂帽子，分別代表不同身分，可能是兒子、孫子、同學…，在這些帽子中，每個人最愛戴的是『自己』，因為自己是主角，其他人都只是配角。」
程天縱指出，所謂換位思考，就是在員工的帽子底下扮演好配角，以員工重視的價值觀為基礎，點燃他對工作的熱情。當上下一心，員工、管理者、組織皆能成功，創造三贏。
「唯有團隊取得成功，管理者才會成功！」程天縱分享的管理哲學既精湛又有智慧，更蘊含著溫暖的人性。