在台最大外商董事長談人才：別在乎起跑點，而是起跑後的成長斜率
圖片來源：卓杜信
盧東暉給年輕人的3個提醒：
- 知識保鮮期愈來愈短，求知慾決定了你的競爭力。
- 想追求最高收入，不該在乎起點，而是起跑後的「成長斜率」。
- 高IQ不保證高EQ，個人英雄主義已經過時，團隊合作是你的必修課。
今年，有一位備受關注的半導體大將來到台灣，接任全球記憶體領導大廠、也是台灣最大外商雇主美光科技（Micron）的董事長。
他是美裔華人盧東暉，過去將近22年都在為半導體巨頭英特爾（Intel）在全球打江山。他曾經籌備Intel在亞洲的第一間工廠，擔任該專案最資深的技術領導人；也曾經負責Intel與美光的技術轉移，一手帶起Intel的3D NAND快閃記憶體製程研發團隊；後來甚至創下了晶圓廠施工開始9個月內就導入機台的世界紀錄，至今未有人能突破。
不過，身經百戰的他，始終保有一個貼近年輕人的靈魂。
在辦公室裡，所有員工都直接稱呼他「東暉」，菜鳥工程師遇到職涯迷惘、有意轉職時，也把他視為可信任的前輩，不怕向他請益。
盧東暉從中國到美國念博士班畢業後，便留美工作至今，坦言「講英文都比講中文流利、習慣了」。雖然自美空降，但盧東暉跟台灣其實緊密相連，除了產業關係經常造訪，他的太太是台灣人，兩人在留學期間認識，這位台灣女婿說起中文已經明顯地融入台灣口音，第一次交談很容易被誤以為本地人。
今年，他接任台灣美光董事長一職，不單想強化台灣在全球佈局中的地位，更想為佔了全球美光員工人數近四分之一的10,000名台灣員工，建造得以傳承的組織文化，並鼓勵台灣員工爭取國際輪調。
而盧東暉的策略關鍵字，就是「學習」。
Q：在半導體業深耕了20年，你的工作哲學是什麼？
我來到美光之前，雖然一直待在同一間公司，但有件事比較特別。我基本上每2～3年就會換全新的工作，可能是晉升管理職、建新工廠、新的研發組織、做技術轉移⋯⋯，但有一點沒有改變，就是我一直堅持「Stay close to technology」（貼近科技)。
我把自己定位成一位「工程師」，這是Andy Grove（安迪・葛洛夫，英特爾創辦人之一、前英特爾執行長）教我的。他有一張名片，上面不寫CEO，而是寫工程師，很酷吧？而他對產業的影響，當然是不在話下。
(責任編輯 / 杜韋樺)