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所有的人際關係都需要一段觀察期,在一開始冷淡相待的不見得就是壞人,帶著笑臉接近的反而可能會讓你哭到最後。

這天因為一個提案的大成功,公司提撥了一筆獎金給小組人人有賞,在這筆錢入袋之前,組長就先犒賞大家豐盛的午茶。

難得輕鬆的一個午後,有同事突然問組長。

「組長,那天聽到妳叫菜鳥的名字,我嚇了一跳耶∼後來才發現,喔∼因為他已經來超過三個月了呢∼」

話才說完,全部的人一起大笑,只有你不明白笑點在哪裡。

看著你一臉疑惑,組長笑著解釋。

「我有一套『浪浪理論』,剛來報到的新人不需要讓我知道名字,這就像對待浪浪一樣,如果幫浪浪取了名字就會產生感情,那就必須留下來無法送養了。」

你聽得目瞪口呆,組長又接著說。

「我們這個行業流動率太高了,如果你沒撐過三個月,我實在不需要費心記住你的名字。」

聽起來無情的「浪浪理論」卻很貼近真實。

在絕大多數職場同事間耗費時間精力的交陪,都不如仔細交辦工作內容來得實在,妄想跟同事可以交心,很多時候只能交流到茶水間的八卦。

有來有往的相互幫助才是職場上最公平的交易。

很多人早早看破人情冷暖寧願獨善其身,不想跟同事有過多交集。當然也有經歷並肩奮戰換來了穩固交情,就算離開職場還能繼續交往,那才是怎樣的修行都交換不來的好運。

在大人的世界裡,我們都老練操作著一個以上的面具,隨時準備面對不同人、在不同場合時交替上場。

任誰都會從自己最有利益的出發點考慮所有狀況,腹不腹黑的差別只在於,有沒有必要做到犧牲別人這麼絕對的自私罷了。

職場上殘酷的競爭最考驗人性,就算在面對生死存亡之際,我們都還是有選擇的。可以選擇堅持自己的底線,不靠打壓別人哄抬自己。

寧願憑實力肉搏艱辛一戰,也不要卑劣地斷絕別人的機會來達到自己的成就。

不是你的,硬要搶來也不會長久。

總要被落井下石了太多次,才能真正學會防人之心不可無,那在一開始表現善意的人,往往要經過時間的篩揀才能看出真正的用心。

所有的人際關係都需要一段觀察期,在一開始冷淡相待的不見得就是壞人,帶著笑臉接近的反而可能會讓你哭到最後。

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