工作升遷「快」跟能力「好」無關？台積電前主管精準分析５個升遷訣竅

有一家公司，近年不斷擴廠、擴編，甚至挖角找人。

有個部門，剛好同時招了2位社會新鮮人。2位新進夥伴，工作都非常積極，非常主動負責，不到3年，一位夥伴升上管理職，而另一位，卻多等了3年，才升上主管。

這2位夥伴，雖然同時進公司，但升上管理職的速度截然不同。這家公司新人升管理職的時間，平均是6年，因此平心而論，2位的能力都非常好。

只是，為什麼一人只花3年，另一人卻花了多1倍的時間呢？

我在台積電任職時，身邊也有幾位工作升遷速度非常快的同事，後來去企業輔導，也看過類似狀況。從這些人身上，我歸納5個技巧，給大家參考：

升遷訣竅1：做規模大、價值高的專案

專案是上班族練功的好機會。一般人可能只會想把日常工作做好，厲害的人可能會想辦法讓工作更有效率，騰出時間去參與專案，但真正聰明的人，會找「大專案」來做。

他們會主動尋找規模大一點的專案，或是將很多小專案整合成一個大型專案，同時為專案訂出一個名稱。

未來，當這個專案成功了，公司內只要提到這個專案名稱，會更容易想到是誰做的。

直到現在，我都記得當年台積電有一個專案叫「八爪魚」，這就是一個由很多小專案整合而成的大型專案。

升遷訣竅2：找到出頭的機會

我相信每個人都有自己獨特的優點，在公司或部門內，你要善用你的獨特優點。

如果你口才不錯，有幽默感，喜歡帶給別人歡樂，那部門所舉辦活動，你可以自告奮勇協助。

比方說，尾牙主持人就是一個讓長官認識基層的機會。我過去就當過2次尾牙主持人，正因為有過這個經歷，各部門主管會更認識我，也會知道，除了工作本身的專業，我還有這方面的優勢。

升遷訣竅3：觀察部門主管和老闆在意的事

我曾有過一位非常厲害的同事，他會留意每次跟高階主管所開的會，把主管每次在意的點記下來。

有一次他告訴我：高處長是個圖像式思考的人，跟他報告，最好要用圖像匯報；冷處長非常在意報告前後的邏輯，因此報告的結構要很清楚，也要釐清自己要傳達的要點。