職場上「請先能成為盟友，再談當朋友」：或許當個壞人，才是會討人喜歡的同事

晚安，Jenny

有次吃飯你跟我抱怨。你說，為什麼進入職場工作後，沒有一個可以吐露心事、晚上一起吃晚餐，偶爾週末還能一起出去玩的朋友......兼同事呢？

以前我也很納悶，在創業公司和大企業裡面待過之後，我找到了一些共通點，有三個「工作拿分，再談情份」、「可以爭執，也能共事」、「保持微笑，相遇得到」，這裡頭有我和過去夥伴、朋友們的經驗，和你分享。我們先從「當同事」說起，接著聊「當朋友」吧！

先能成為盟友，合得來再談朋友

「我們要先能當同事，再來談當朋友」Jenny 我想請你記得

職場裡，我們的首要任務是交付對得起薪水的工作項目，而不是去換取友好關係，當然我不是指友好關係不重要，而是先後順序的差別。

同事能不能成為朋友的三個條件

Jenny 上回你告訴我「為什麼進入職場工作之後，總沒有一個可以吐露心事、晚上一起吃個晚餐，偶爾週末還能一起出去玩的朋友......兼同事呢？」我找到同事能不能成為朋友的三個條件：

1. 工作拿分，再談情份

2. 可以爭執，也能共事

3. 保持微笑，相遇得到

工作拿分，再談情份

我記得在 2013 年的時候，有一位負責任的同事 Bob，我和他卻處得不好。因為當時，我進公司早，在「年資」上相對資深，Bob 剛加入公司時，什麼都問我。2013 年涉世未深，不懂拿捏，犯下了兩個錯誤。

Bob 是業務，他去拜訪客戶時問我該不該「帶咖啡」？我說帶吧！結果業務主管唸他，為什麼帶咖啡見客戶，不符合規矩。後來 Bob 擔任一樣專案項目的負責人，我也在專案裡頭協助，我當時的任務是找到一符合專案需求的設計供應商。專案結案了，設計師作品讓內部和客戶都十分滿意，但設計師「從未準時」交付過答應好的資料、各個設計版本。

誰扛？結果還是 Bob.

前者，不在其位不謀其事，我不在業務部門卻「主導」了「拜訪」的細節，業務主管自然不開心，好聽叫做「踩線」，說直接一點是當時的「自以為」資深；後者，專案就成果來說，收款順利、設計作品雙方滿意，可過程卻十分痛苦，工作嘛，誰想難做事？但和當時的我一起工作，對 Bob 來說，就是難做事。