職場上「請先能成為盟友，再談當朋友」：或許當個壞人，才是會討人喜歡的同事

於是職場裡要能找到真心朋友的第二個條件：可以爭執，也能共事。

可以爭執，也能共事

如果有需要「吵架」的時候，不仿可以參考與試著釐清以下三點：

1. 吵目標，不要爭論點

因為目標是明確的、有方向性的，而論點則來自於我們之間主觀的判定。當一件事情的目標認知有所落差的時候，同事間需要在第一時間彼此釐清，總不能有人往東滑船、有人往西滑船，彼此抵銷對方的努力。在結論，只要我們都同意目標一致，方向正確，那麼吵架本身都還具備意義。

2. 吵證據，不要論經驗

對於一項決策判斷，要去找證據、找事實來支撐判斷，證據和事實是可衡量的。不要以根據我的經驗、我們以前都是這樣做、這是傳統......來作為判斷標準。在 2021 年的市場變化中，很多經驗上個月還可行，這個月就完全不是那麼一回事。

「資深」已經不見得有用，而證據和事實可以幫助我們判斷。

3. 吵事情，不要對人品

針對事情，別去攻擊對方的人品、人格和工作習慣。每一次都要在吵架當下提醒自己，針對「事情本身」，因為事情才是最確切相關的，其他加進來的因素都會變成我們判斷的雜訊。

我記得有一年和 Natalie 一起工作的時候，就曾為了一次客戶的年度活動主視覺大吵一架。當時距離整個專案的主視覺定稿期限只剩不到 2 天，而我們正針對設計稿爭執不休。還好在當下，我們都知道彼此是為了讓專案順利過關，客戶有好的展現。

當天晚上和 Natalie 吃飯的時候，她說：「吵架的學問，我想就是雙方都要有足夠專業和成熟度。」不然吵完架，怎麼一起再吃晚餐呢？我和 Natalie 至今都仍保持聯繫，很幸運有這樣的同事兼友誼。

想和「朋友」共事前，先問自己這 10 個問題

Jenny 當你看完上面的敘述之後，如果有機會同事將成為朋友，或反過來，一開始就是朋友，而你們因緣際會之下將開始共事，我覺得可以先把這 10 個尖酸刻薄的問題，放在心上繞一繞。

1. 如果友誼牽扯到「利益」，會有所改變嗎？

2. 當你或者他升遷的時候，還會約他一起吃午餐嗎？

3. 位階、任務和權力都不同，主管 vs 朋友，角色扮演會不會錯亂？