為提供您更多優質的內容,本網站使用 cookies 分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的 隱私權政策
線上課程
每日5分鐘
技能飆升中
想在職場順利發展,如何事半功倍?蓋洛普測驗告訴我們,找到個人優勢並加以發揮,才是取勝之道。跟著《天下學習》一起找出你的職場優勢!

讀完這篇文章,可以學到的3件事:

  1. 了解蓋洛普測驗,包括測驗方法及對自己有何幫助。
  2. 蓋洛普測驗涵蓋34種優勢天賦,可從中得知個人優勢與潛在特質。
  3. 管理者可善用蓋洛普測驗,型塑領導風格,並根據隊形打造高效組織。

隨著職場越趨複雜,混成工作模式已成常態,外在混沌環境促使工作者開始思考職涯,更積極挖掘個人優勢,朝更適合自己的職涯邁進。因此,在全球企業皆通用的「蓋洛普測驗」,近年開始盛行起來。

蓋洛普測驗是什麼?

蓋洛普測驗(Gallup StrengthsFinder),又稱蓋洛普優勢識別測驗、克利夫頓優勢測驗,是一種發掘個人優勢的測驗工具,最初由美國蓋洛普公司(Gallup, Inc.)推出,是一項基於心理學和社會學理論的測驗工具,至今已有85年以上歷史。如今這套測驗在全球已獲得超過3,900間機構採用,幫助員工找到優勢和潛在特質。

蓋洛普測驗的原理,和企業界著名的「木桶理論」相反,工作人一般認為在職場上要有所表現,必須要「截長補短」,全能而各項水平一致的人才,勝過只有特定領域強的專才;但優勢心理學之父——唐諾. 克里夫頓(Don O. Clifton)卻在研究這項測驗過程中,推翻此假設,提出「唯有天賦是激發成功潛能的關鍵鑰匙」的獨到見解。

蓋洛普測驗透過詳細的問卷,試圖識別出個人在34個領域的相對優勢,為個人和組織提供全新的角度,理解各項工作所需的潛在能力。

蓋洛普測驗在全球已經有超過3,000萬人次做過測試,並且財星五百大企業也紛紛採用,近年不少台灣各大企業也採用這套專業系統,來幫助員工更瞭解自已、發揮優勢,或是藉此讓主管學習團隊管理、編列最佳人才隊形。

蓋洛普測驗的基礎理論是什麼?

蓋洛普測驗有一套非常嚴謹的科學原理,其創始人喬治.賀拉斯.蓋洛普( George Horace Gallup)運用統計學原理進行民調,成立蓋洛普民意調查,成為如今大家熟知的抽樣調查方法。

蓋洛普測驗的核心理念在於認為每個人生來擁有一組獨特的、可以被發展的優點和才能。涵蓋34個優勢天賦,並依據人的思考方式、感受、行為模式分為四個象限:執行力、影響力、關係建立和策略思維。

延伸閱讀

  1. 1 薪資待遇高、成長空間大的工作,就一定是好機會?獵才專家這樣說
  2. 2 面試被問離職原因怎麼回?7 大地雷對照表+正面說法範例
  3. 3 HR的工作有哪些:人資的工作發展性與挑戰?
  4. 4 面試問題答不好?12大類型拆解,教你說出面試官想聽的答案

你可能有興趣的