根本沒有什麼「向上管理」？劉潤：我認為這世上只有一種能力

怎麼去存儲這種影響呢？要不斷讓他感受到你的專家權。在《5分鐘商學院》裡面，我會建議很多學員經常把《5 分鐘商學院》裡面一些跟管理相關的內容分享給老闆看。很多人聽完課程之後會抱怨：「你說得很好，但我老闆做不到。」但是我們本身是要求大家反求諸己，提高自己的。如果老闆做不到，你應該經常去分享你對這些問題的看法，這樣會在老闆面前存儲你的影響力。 

要懂得向上溝通。向上溝通的邏輯是什麼呢？遇到問題，如果你說：「老闆，這件事我不知道該怎麼辦。您說怎麼辦？」這個時候老闆可能會說：「你回去想一想，你總得拿出幾個方案來。」一定記得，你要帶兩個或者三個方案去，千萬不要只帶問題去。帶兩三個方案去之後，老闆會說：「這三個方案聽上去都有道理啊，你覺得哪一個是合適的呀？」你應該跟你老闆說：「您以前不是經常說產品是公司關注的重點嘛，所以根據您的這個觀點，我認為第一個和第二個是更加有優勢的。」老闆一聽覺得不錯，然後就會接著問你：「那第一個、第二個裡面如果再選一個呢？」你需要向老闆說明自己的選擇，並講清楚自己所選方案會產生什麼樣的效果，可能會遇到什麼問題，以及放棄另一個方案的原因。老闆聽到這些，幾乎會被你折服。 

向上管理老闆的目的並不是拍馬屁，而是因為老闆手上掌握了一些資源。你要做好一件事，需要老闆手上的資源，你只有用這樣的方法才能把老闆的資源拿過來為己所用，這樣方可影響你的老闆，影響你的員工，影響你的同事，影響你的合作夥伴，影響你的家人，影響你的客戶，影響你周圍的所有人。 

真正的向上管理，我認為它是個不存在的概念。這個世界上只有一種能力，就是影響力。想要獲得影響力，就要具備基於價值的合夥的那種能力。 

（本文摘自《勝算： 用機率思維找到可複製的核心能力， 掌握提高勝算的底層邏輯》）

(責任編輯 / 杜韋樺)