自掏腰包請客、卻被屬下當凱子「點最貴的」……花６萬元學到的一堂主管必修課

職場前輩B：員工擅自開酒行為，你要多加注意，怕是工作上也會擅作主張，當心日後得幫忙善後。由聚餐可以看到一個人的行為狀況，也是一個收穫，免得下次要清更大的包。

職場前輩C：如果您的部門業務績效是可以依個人區分計算，建議下次聚餐改成依個人業績來篩選邀請聚餐的同仁，確保激勵到該激勵的人；而如果該名佔便宜的同事不巧也在其中，也可以趁機在聚餐好好向他表達您的不滿，並要求他不可再出現這類舉動，導正他的觀念。

透過一頓飯就可以清楚了解部屬的行為與人品，換個角度想反而是輕鬆掌握部門狀況、每個員工不同的個性，日後相同狀況或公司業務上得以因應。

進一步，主管如看到員工的錯誤、不當行為，更可以適當制止或提點。相反的視而不見、也不出聲喝止，也有可能讓其他員工感到心理不平衡。

元智大學管理才能發展與研究中心主任李弘暉指出，和西方文化相比，東方文化比較重人情。許多主管當久愈來愈不願意得罪人，猶豫講出員工不喜歡聽的話、糾正員工的表現，可能引來反對聲浪。但是：

「當部屬的或許可以說自己不要得罪人，但當主管的不行，出於好意、目的正確時，就算是逆耳之言，也要坦白說出來。」

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調整心態、人情社交

主管什麼事都有，職場前輩認為就當作「花6萬學一堂主管課程」。而前面也建議不少未來因應方式，可以先訂好預算、先請幾次小的、請信任的同仁協助聚餐事宜等。請客不外乎搏感情、拉近與部屬間的距離，但適當的請才能有效提升辦公室氣氛。

過去也有網友在網路論壇討論相關話題，表示常常被底下的人凹請客、請飲料、請小點心或吃飯，不曉得這種主管請客文化是台灣特有的，還是全世界都有？

而網友反應多數認為「錢能搞定的事都是小事」、「量力而為就好」、「偶爾花點錢搞定關係」、「見面三分情，未來做事真的會好做很多」、「帶心有很多種方法，這是最簡單的一種」。

(責任編輯 / 杜韋樺)