１０年內被升遷５次、拿下全球團隊的負責權，我體悟：會做事不如會說話
作者／高琳 | 時報出版 | 2024-03-19
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我在20多年的職業生涯中，有近10年和自己的老闆不在一個國家，而在這期間我被升職了5次，從負責中國區到負責一個全球團隊。不謙虛地說，這其中一個重要的因素就是我具有在彙報中講故事的能力。
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一般人覺得老闆只會想一些可以用資料衡量的東西，比如出現的問題、技術上的更新、銷售的金額、產品的成本等。這些被我們稱為「理性目標」，很重要，也是每項工作彙報的主線。
但就像前面說的，如果只講可以用資料呈現的東西，那如何體現你的價值？
想要提升講故事的能力，需要額外關注彙報中的「感性目標」。比如讓主管意識到事情的嚴重性和緊迫性，從而能盡快做出決定，或者是讓他意識到你的能力有多大，你團隊的潛力有多高。這時候，你就需要一個個故事把你的「感性目標」加入彙報中，再用「理性目標」這根繩子把它們穿起來。
（本文摘自《不被定義的妳》）