６５％員工績效問題，都是人際問題！２件事決定了你和同事的「交情品質」

我們先不講人生中你和誰建立了哪一種「關係感覺」？我們直接來看看在職場當中的情況。你和身邊的這個人一起工作，你們的關係可能長久嗎？你會說，可能得靠緣分。但是我們透過量化的分析，職場當中的關係，通常在離開職場之後，這樣的關係感覺就會慢慢轉淡。只有約30%的人在離開職場後還會繼續聯絡見面，而時間越久，聯絡的次數會遞減，因為你和他之間的「需要度」不再這麼緊密。

倘若回顧你的職涯，是不是也是這樣呢？除非退休人士，他們有很多時間把過去的同事再聯繫起來，能夠經常聚會、一起吃飯。如果我們還在職場當中工作，經營的「關係感覺」，多半都是建立在和自己工作有關聯的這個圈子裡面。尤其是剛才提到的三個字「需要度」。在職場當中我們探究的是，分工合作之後，還能夠達成目標。是的，就是彼此互相需要。所以這種關係的感覺挺重要的！

除了互相幫助、互相信賴之外...

關係好，自於兩個重點面向，互相幫助、互相信賴，當他需要你協助的時候，你願意幫他嗎？當他需要你的資訊的時候，你能夠完全坦承不隱瞞地告訴他嗎？如果能做到這兩點，你們的交情肯定會往上升高。

然而，每個人對每個人的關係感覺「認知」都不一樣，我們可以用「親疏遠近」這四個字來解釋。如果要讓同事和你有很親近的關係感覺，除了互相幫助、互相信賴，有一個更重要的選項，才能夠讓你們的關係感覺更親近。你知道是什麼選項嗎？就是聊得來。

你得和他願意聊天，分享生活，分享情感，分享經驗。然而，在職場當中，你可能會有些顧忌，和他聊這麼多私人的事情，會不會讓他知道太多的秘密，反而對自己不利。

這是個非常重要的思考面向。你如何和他建立關係感覺? 並且和他分享你可以分享的內容? 這些內容，最好是生活的，而且是正面的。

有些人會跟同事分享說「我昨天跟我男朋友吵架」這樣的議題，或者是「我昨天和我媽媽因為一件事情鬧得不愉快」，這些負面的訊息就有風險了！他可能有一天會在背後說那個誰誰誰和媽媽的關係不好，或者是說和男朋友經常吵架。這樣就是一個「關係感覺」不好的建立模式。

(責任編輯 / 杜韋樺)