「不用事事報告」好意外！Z世代老闆：你要一週工作一天也可以

為了激勵員工發揮極限能力，探尋未知解方，Turing Space即使尚未達到損益兩平，也會依成長目標發放獎金，這也緩解Z世代員工普遍的財務焦慮，《財星》報導指出，近7成Z世代覺得自己財務狀況「還過得去」或更糟，即使短期內財報不漂亮，獎金對胡耀傑而也言是必要的「投資」。

此外，高度授權的協作模式，也須確保團隊皆朝相同目標前進。Turing Space透過每週一次目標對焦會議，將高階團隊的策略分解成客戶痛點、如何產生收益、資源盤點幾個面向一一說明，讓夥伴徹底理解策略的目的與價值，接著才往下思考達成目的方法，正符合Z世代重視工作意義感的價值觀。

Z世代老闆學習法：看短影音、與員工討論

這些創新制度，想法多來自於3個面向：創辦人經驗、外部導師建議，與員工討論。但導師不能隨侍在側，對相較缺乏經驗的胡耀傑、杭孟澤而言，與員工討論的過程至關重要。創業前沒有正職經驗的胡耀傑，學習領導管理的方法之一是看「短影音」，當他嘗試將影片知識在組織內落地前，都會跟員工討論方法的優劣。

「我很喜歡看IG上的名人演講精華，可以讓我在短時間內吸收到比我年長的創業家如何做決定，非常有啟發性，」胡耀傑一一列舉他從各個巨擘學習的心法，像是貝佐斯談如何管理「決策的品質」、賈伯斯談「如何用人」、馬斯克的「第一性原理」等，他也從中塑造出自己的領導風格。

例如胡耀傑曾看過提倡「業務零底薪、獎金無上限」的影片，公司不支付底薪付員工生活費，能力強的人就會活下來。

胡耀傑有意在公司推動汰弱留強的機制，同事便回饋看法並表示，底薪不是公司的費用支出，更像是公司願意跟員工共同承擔風險，若企業願意在員工什麼都做不到的情況下，把幾萬塊壓在員工身上，其敬業度會更高，因此他也從善如流，傾向有底薪的制度，「我很buy in（認同）這個說法。」

Z世代老闆與員工商議管理方式的實驗精神，也刷新組織內其他資深員工的想像。

一位年紀最長的資深業務（匿名受訪），跟胡耀傑差了一輪，過去也曾擔任管理職，早已習慣階層式的辦公室管理文化。加入Turing Space後，意外發現很多事可以自己決定，不用事事報告，反而老闆還會經常找他一起商議工作。

(責任編輯 / 王穎皓)