台灣百事二度蟬聯《HR Asia》「亞洲最佳企業雇主」， 最「台」的外商，根留台灣，在地生產近四十年

開放式管理風格，打破階級，隨時開門「報告總經理」

有別於其他企業階層嚴明、凡事需要層層上報取得核准的規定，台灣百事特有的「扁平化組織」與「開放式管理」風格，包含總經理在內的高階主管辦公室大門總是打開著，有任何建議或想法，隨時都能走進去直接和總經理或高階主管溝通，即便是新人也不例外。明快又有效率的溝通方式，實現了真正的雙向交流，也打破大企業固有的官僚風氣，給予新進同事表現機會，也加速了團隊合作。

打破年資限制，年輕員工「當隊長」，引領企業文化新浪潮！

台灣百事用「樂事洋芋片」與「多力多滋玉米片」擄獲年輕人的心，近年來更積極招募年輕世代加入團隊。特別的是，為了打破職級與年資的限制，百事公司特別引入了由新世代員工組成專案小組(task force team)的創新作法，讓年輕人帶頭當隊長，來發想新產品計畫。近期新上市的熱賣商品「爆米花脆片」，就是一個成功的案例，用跨部門新員工的創意與熱情，以多元又豐富的視角，激發品牌活力。

骨子裡的台灣魂！最「台」的外商，百事公司根留台灣，在地生產近四十年

將工廠外移到其他國家來降低生產成本，是大家對於大企業的普遍印象。值得注意的是，身為外商的台灣百事，卻反其道而行，選擇在地設廠生產，深耕台灣將近四十年，近年來更加碼投資台灣廠，可說是深耕台灣、最「台」的外商。

「百事雖然是外商，卻非常重視台灣市場。近年來外商陸續將工廠外移，我們反而想的更遠，為了和台灣這片土地有更緊密的連結，加碼投資新產線，從洋芋片的馬鈴薯原料、生產和人才培育都落實在地化，和台灣市場一起創造雙贏。」總經理陳世偉分享著百事公司在台紮根的決心，也自信地指出，「台灣廠生產的樂事和多力多滋，還外銷到亞洲其他五個國家，甚至品質優良到連最講究的日本，都特別飛來台灣來跟我們採購！」