只是和同事聊兩句，就被主管斥責：別跟他太好！是怕下屬搞小團體嗎？

既然樓主是初來乍到的新人，且主管都直白說了「有事直接問我就好」，不如多找主管討論工作，藉此找到上司心中「重要的事」以及「最佳解」，了解這二項你就能站在主管角度去理解他的管理決策，預判他的預判。

什麼是「最佳解」？控制型主管通常對「事情完成的過程」的興趣遠高於「事情被完成了」，你可能很清楚該件事情的正確步驟應是A、B、C、D等步驟，但很有可能在詢問主管的作法後，發現他認為應該是A、C、B、D才是正確的步驟。

通常如果不是過於荒謬、與現實脫節過多的作法，我們並不排斥照著主管認同的順序修改步驟，從此後順著A、C、B、D的順序執行，避免再起衝突。但就算實際上主管的步驟有執行困難，也建議不要直接和主管爭論衝突，而是應該試著用自己的方式順利推動事務之後、證明用自己的方法也能成功，再詢問主管是否能給予自己一些自由發揮的空間。

2. 主動回報進度，定期定額累積信任

多數的「控制狂」主管一把抓是出於不信任，因此證明員工要自己「可以讓他放心」才有機會改善彼此關係。

不要放過每一個或大或小的細節！小至上班與開會是否準時﹑回覆Line訊息／電話的速度，甚至是既定工作的階段性、定期成果回報，還有特殊專案的風險評估與提前預警風險等。網友Elaine建議主動與主管回報自己的進度，讓主管不用每次緊盯，實行下來建立主管對你的信任，或許就不會這麼不舒服。

3. 讓績效替你說話，逐步鬆綁

沒有業績、上班還聊天，相信大部分主管都不會袖手旁觀，有些可能表面上不說，卻在考核直接扣分，那不是更糟。想在職場上被重視，就是拿出績效！

建議樓主可以在工作完結做檢討，或是績效考核，有機會與主管一對一約談時，拿出專案績效成績來證明自己是個有能力、可獨挑大樑的人才，讓主管能適度鬆綁。語氣上請平靜、理性、誠懇溝通，避免讓主管產生你只是在做情緒性的反抗。

同事閒聊可以，要有界線

可以把同事當好友嗎？與辦公室同時成為好友的其中一個隱憂，是你開始能在工作時間內找到能談心閒聊的夥伴，這些社交互動若是過於頻繁、甚至開始分散你的注意力、讓你分神在閒聊而忘了本業，就會變成「本末倒置」的情況，任何公司都不樂見。

(責任編輯 / 吳彥君)