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情商(EQ)理論之父高曼,顛覆了智商決定成功的傳統思維。他認為,智商帶你到嚮往高度,情商才能讓你持續卓越。企業要致力永續,領導者的情商是重要關鍵。

舉例來說,情緒智商高的人,更容易確定他感到滿意的工作類型,享有更美好的職業生涯。一個例子是一家非營利組織的員工,他察覺自己討厭原本例行的寄信工作,反而更擅長做電子報,於是他主動向主管提議改良原本工作內容,並在新任務中表現出色。

情緒智商對個人健康也有莫大效果。高情商的人,更能好好應對壓力、改善整體健康狀況,並增強社交人脈連結,這是抵禦各種壓力和疾病的重要緩衝。

例如當人們感覺自己必須完成某項艱難任務時,常會感到壓力和倦怠。情緒智商良好的人,會在日常生活中安排調節方法,可能是和家人共處,也可能是瑜伽、冥想、接觸大自然,較能避開壓力帶來的情緒問題,以及精疲力竭和離職。

那麼,企業該如何有效協助員工制定情緒智商的訓練計劃?

提升情商,從日常裡練習

我建議,可從員工對未來幾年職涯發展方向的理想開始著手,因為這樣比較激勵人心。企業主管可以幫助職員將「他們的理想」和「任何可能提高情緒智商的方法」連接起來,並將具體行為羅列出來。

譬如,想成為經理的人,必須成為更好的傾聽者;更好的傾聽者意味著聆聽他人意見,而不是在他人說完話之前就打斷對方。當列出這些具體項目後,就可以請員工在工作中或在家練習。

重點是盡量抓住每一個自然出現的機會來練習。如果有教練或學習伙伴的支持,將更有幫助。

研究表明,雖然這樣的刻意練習,一開始可能有點笨拙,但當人們遵循這些步驟,大腦迴路會讓這種新的互動模式轉變成一種簡單的習慣,並且持續下去。

(本文授權轉載自天下雜誌,未經同意請勿轉載)

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