【日本調查】年輕人「理想上司」是什麼模樣？２０～４０世代都討厭「這種」主管

從與成果直接相關的項目來看，如同其字面意義的「執著工作成果」這個項目，竟然是所有世代的選項中最低的一個。整體來說每一百人裡只有六人選擇了這個項目。（儘管設定上是可以複選的！）

連對於解析「好孩子症候群」的我來說，這也是非常讓人驚訝的。會讓我覺得：「那不執著成果的工作是什麼樣子？」、「這樣工作還有意義嗎？」然而這就是實際情況，如今在日本還執著於工作成果的上司，才是最不受歡迎的類型。

很抱歉反覆地告知各位，這個傾向是不分世代的。一般來說，在立場上必須執著於成果的人，就是領導者了。然而現在的年輕人不想晉升，甚至連當個科長都不願意。在我的調查裡也顯示他們「最不想擔任的角色就是領導者」。

成為領導者就必須要在意成果，而且同時會成為最不受歡迎的人。對於不管做什麼都很在意旁人目光的亞洲人來說，是絕對不會想要成為的角色。

如果還是必須要選出領導者的話，那問題就在於是否能夠給出與其心理負擔相當的激勵了。然而在現今的日本，能充分準備好如此激勵的組織，我還未曾見過。

基於這樣的實際情況，我是如下這般揶揄現今的日本社會—

●最好是靜靜待著。

●「裝不會」、「裝忙碌」的表演競賽。

●選擇「不做」是合理的／去做的人就輸了、說出來的人就輸了。

●零功績社會。

關於這樣的狀況，太田肇先生在《最好是什麼都不做的日本》（何もしないほうが得な日本）裡已做了整理，真的是很有意思（他說的確實沒錯）。

本文摘自 —《年輕人為什麼安靜離職？：停止淺層對話、降低內心攻防、提升有效回饋，成為共同成長的最強團隊》

(責任編輯 / 吳彥君)