曾豪駒選陳傑憲「我要的是你把快樂渲染給隊友」：中華隊教給管理者的３件事

宏碁集團創辦人施振榮先生曾言，如果把團隊領導解釋成「管人」那就錯了，真正的領導，是能帶著大家共同完成一件事情。

日前（11月24日）中華隊拿下冠軍，全台熱血沸騰之際，我們也看見了新世代團隊領導中最重要的3個核心。

正向氛圍：選對種子傳遞互信感

「我說，讓我當隊長不太好吧？教練就回我：我要的是你在場上的氛圍。」——隊長陳傑憲

陳傑憲在賽前表示，中華隊隊長責任重大，自己曾向總教練曾豪駒表示疑慮，「我好像命不好，這幾年當隊長都沒拿過冠軍。」

結果曾豪駒溫暖的一句話，大大減輕了他的壓力，「他說『我要的是你把快樂渲染給你周邊的人』，這一個目標給得很明確啊，也不是很難，就是我平常在做的事情。」

事實證明，曾豪駒的這項用人決定十分正確。

投手張奕談起團隊從集訓至今，都存在一個相互信任的氣氛，「傑憲很會帶球隊氣氛，我們有一種不會輸的感覺，非常享受每一場比賽。」

當團隊能夠相互信任、激勵彼此，才有機會帶來組織的成功，今年已32歲的郭俊麟就坦言自己久未在關鍵比賽登場，但是轉念一想，「教練信任你、學弟也很有拚勁，既然他們都衝了，我也要盡最大的努力。」

識人辨才：靠團隊力不依賴明星

「每個人都專注在發揮自己能做的事，而不是單靠誰才能贏。」——投手黃子鵬

無論教練、球員，賽後訪問都不約而同提到一件事，那就是「這是團隊的成功」。

中華職棒今年起開始採用美國大聯盟做法，也是首年採取「突破僵局制」，相比於過往仰賴特定選手獨撐大局，這樣的制度不再只仰賴「打者暢打」，更加考驗調兵遣將的能力、和臨場判斷的戰術思維。

事實上，本次投手教練林岳平年初時便受訪道，本來就不可能每個人都強攻、或每個人都能做好助攻，如果選手不清楚被期待的角色，而一味追求強打，反而是扼殺了可用之才，「（讓選手）了解球隊需要你做什麼事情，把教練所託任務完成，這是雙方之間的默契。」

這近似於管理學常提及的「貝爾賓團隊角色理論」（Belbin Team Role）：一個優秀的團隊往往由不同的9種角色所組成，比起試圖去尋覓一個什麼能力都強的員工，好的領導者更擅於把人放在對的地方。

(責任編輯 / 王穎皓)