認識專案管理：３種管理模式與工具解析
作者／陳建銘 | 2024-12-06
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專案管理成功與否，不只關係到個人工作效率，更直接關係到企業的競爭力。
圖片來源：Freepik
其優點是可以讓專案管理者、每個專案成員檢視工作流程與進度是否合乎專案軌道，另外該軟體也有其他功能，像是計算機、自動化流程管理等等。
目前Jira有提供免費試用版本，若想付費購買，則每位用戶每月需負擔約7.75美元。
（延伸閱讀：專案管理工具推薦！５個實用工具讓團隊提升產能）
專案管理執行上的必備技能
成功的專案管理，除了專業技能，個人的軟實力更為關鍵。以下三項能力是專案管理者必備的：
1.規劃力
能夠有效規劃專案藍圖、成本與進度，是專案管理的基礎與關鍵。
2.問題解決力
專案過程中難免遇到突發狀況，解決問題的能力能幫助專案順利推進。
3.溝通能力
有效的溝通能協調成員、解決衝突，確保專案順利執行並達成目標。
專案管理不僅需要專業技能，還要不斷提升溝通和解決問題的能力。通過實戰經驗的累積，更能在職場中不斷成長，迎來更高的成就。
（參考資料：Asana、Business map、Bridge24、Freshbooks）