全台首家實施週休三日的飯店！雲品國際董事長盛治仁親揭管理心法與人才策略
圖片來源：盛治仁 提供
他也分享，許多人覺得自己在雲品工作是一種「光榮」，因為公司成為台灣首家推動週休三日的觀光企業：「很多同事跟我說，連朋友、家人、甚至客人來住都會問他們，這是真的嗎？這讓他們覺得很驕傲。」
從公部門跨企業，身上流淌變革血液
日月潭雲品酒店能做到如此大破大立，除了創辦人雲朗觀光集團董事長辜懷如的大力支持外，盛治仁向來敢於突破窠臼的特質也相當關鍵。回看他的職涯，每一次都是大膽跨界。
進入飯店業前，盛治仁曾任台北市研考會主委，為台北市建立起1999市民熱線、舉辦聽障奧運，獲評為表現最佳官員前3名；擔任文建會主委（現為文化部）期間，推動《文化創意產業發展法》通過立法；任職東吳大學政治學系教授，在7年內創下校內升等最快的紀錄。
人的一生能有一條成長曲線就很不容易了，但是雲品國際董事長盛治仁竟然有三條。 從學術、政府到產業三個領域，每一次轉換，都留下令人驚豔的代表作，也可看出他每一次角色轉換後，快速的適應力和強大的自我學習力。
在雲品，不僅是週休三日，也同步提升員工福利，包括擴建員工宿舍、改善餐飲環境，甚至推出員工持股信託計畫，公司以1:4的比例，即公司提撥的金額是員工自提金額的4倍，以定期定額的方式存入信託帳戶，讓員工共享企業成長。
對於「如何打造更具吸引力的職場？」這個許多企業主都感到頭痛的經營目標，盛治仁打出的每一球，都漂亮又精準。他將在天下學習於3月28日舉辦的「DEI管理實戰論壇」中獨家分享推動週休三日的決策過程，以及如何在確保營運穩定的同時，提高員工滿意度。
他的經驗不僅適用於觀光業，也值得所有企業管理者參考——如何在當今人才難求的時代，讓員工願意留下來，從「以人為本」的角度，透過提升員工幸福感，來完備企業的人才永續力。
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天下學習從2022年起，創媒體之先推動「TALENT, in Taiwan 台灣人才永續行動聯盟」，希望讓更多企業和機構不只關心營收成長，也重視員工的幸福與發展。現在，超過500家夥伴已經加入，影響30萬名員工，這代表什麼？我們正用媒體的力量改變職場文化。
(責任編輯 / 溫為翔)