桂竹安專欄｜川普揮刀要DEI的命，企業就該跟著埋葬？亂局下企業必知的３個「不變」

隨著川普上任美國總統，DEI（Diversity, Equity, Inclusion，多元、公平、共融）相關話題再度掀起熱議。川普不僅持續公開表態反對DEI，還透過行政命令廢除多項聯邦政府的DEI計畫。近期，他甚至直接向蘋果公司（Apple Inc.）施壓，要求撤回一項在股東大會上超過9成同意通過的DEI政策。

川普堅定且激烈的反DEI立場，使美國未來的政策走向充滿不確定性。對於許多早已推動DEI的企業而言，如何應對瞬息萬變的政治與社會氛圍，已成為新的挑戰。未來，企業該如何調整DEI策略，以應對變局並降低風險，避免成為輿論箭靶？又該堅守哪些底線，以彰顯企業的主張與真正發揮DEI的價值？（延伸推薦：2025 DEI 管理實戰論壇｜包容性領導．駕馭新局／3.28 台大政大公企中心國際會議廳）

觀察當前國際趨勢及多家國際企業的實務調整，我們歸納出企業未來推行DEI的3大關鍵、一體兩面的「變」與「不變」，期望能幫助企業因應變局。

關鍵1：企業不該動搖「用人唯才」的原則，但要改變「為多元而多元」的心態

DEI（多元、公平、共融）的初衷，消極層面來說，是為了消除企業在性別、性向、種族、宗教、背景等方面的偏見，幫助組織擴大人才來源，避免「近親繁殖」或錯失優秀人才。而積極層面則是希望透過多元人才的參與，提升企業應對複雜市場、價值選擇及客戶需求的能力，進而發揮「1+1>2」的綜效。

但無論企業如何強調多元性，衡量人才的標準始終應該圍繞一個核心——「能否勝任這份工作」。因此，不管社會風向如何變化，「用人唯才」的原則都不該動搖。

然而，DEI的D應該是input（投入），而不是output（結果），企業在推動DEI時，常常誤把「多元化」當成績效指標（KPI），將「員工族群夠不夠多元」視為衡量成功的標準，卻忽略了更重要的公平機制、共融文化，以及真正能落實DEI價值的管理實務。

有些企業甚至為了達到多元指標，刻意聘用更多來自弱勢或少數族群的員工，而非依據專業能力來選才。這種做法不僅違背「選賢與能」的原則，也成為反DEI勢力攻擊的焦點。川普的反DEI言論雖然偏激，但某些批評點也提醒企業：比起追求「看起來多元」，更應該思考如何讓多元人才真正發揮價值，而不是把多元當成一組好看，卻無任何實益的指標數字。

(責任編輯 / 溫為翔)