不刻意追數字，６位女性CXO在企業文化中自然產生
作者／蘇欣儀 | 2025-03-26
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距今10年前，宏碁在女性晉升主管與高管的數據上已優於同業，彼時甚至未有所謂DEI的倡議之聲。為什麼宏碁能早有這樣的表現？關鍵在於企業文化。
圖片來源：鍾士為 攝
然而，這種「包容，落實在每個決策中」的思維，早在2009年就已扎根。
她在到職前一天說自己懷孕了
2009年，林弘道準備成立新單位，確定錄用一名女性，連到職日都安排好了。前一天，她來電，語帶歉意：「我懷孕了。」
林弘道第一反應是「恭喜」，但馬上理解她的不安。他回想起自己的另一半懷孕求職時，屢遭各種「奇怪理由」拒絕。「當我能做決定時，就應該支持她，且她本來就是適任的人。」後來這位同事在宏碁接連生了3個 Acer Baby。也曾因懷孕求職被拒的劉靜靜肯定的說：「我不知道這件事，但這確實是宏碁文化形成的重要基礎。」
劉靜靜坦言，女性仍普遍承擔較多家庭責任，因此宏碁持續調整員工福利，包括育嬰假、彈性工時、樂活假等，以回應社會變遷。林弘道在旁笑說：「以後應該要有『照顧孫子假』。」
「我們認為自己是包容的，但在每一次決策中，真的做到包容了嗎？」林弘道反思，很多高大上的政策，執行起來七折八扣，員工未必真能受惠。「或許這對公司經營，這不值得一提，但文化就是日復一日的選擇累積出來。」
宏碁用一個個決策，證明對員工的承諾，讓性別平等不只是口號，而是每天都能感受到的文化。
彼得．杜拉克（Peter F. Drucker）說：「文化把策略當早餐吃掉。」這正是宏碁所做的——文化塑造行為，行為成為常態。