不想等到６０歲才開始環遊世界！Ｚ世代追求的「微退休」是什麼？
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更關鍵的或許是Z世代對「成功」的想像，本質上發生了轉變。
調查公司實踐能力測驗的創辦人桑頓（Guy Thornton）指出，「年輕一代更重視個人心理健康，和有意義的經歷，而非單一的職涯發展。」
「如今，職涯是流動的，履歷表上的空白不再像以前那樣被視為恥辱，」關注Z世代工作價值觀的記者薩席納（Tanisha Saxena）總結。
企業如何回應？
調查顯示，近5成的人資主管將Z世代列為最難管理的群體。一些企業領導者認為，年輕員工應該遵守企業的標準，而不是讓公司改變作法來適應他們。
然而，也有雇主抱持開放態度。
Learning Spiral的人才和財務經理莫塔（Sanjeeta Mohta）表示，「微退休使專業人士可以退後一步，獲得新的視角，並帶著更充沛的精力和創新的想法回歸，」「這並不代表要犧牲職業成功，而是重新定義它。」
莫塔援引研究指出，定期休假或延長休息時間，與更高的生產力、更高的工作滿意度，甚至更長的壽命有關。
洛瑞則觀察，過去十多年來，從穿著到溝通方式，職場其實一直都正在被年輕人改變。抗拒改變，會讓企業顯得像是過時的品牌，難以招募下一代優質人才，特別是目前勞動力大軍中有18%和36%是Z世代與千禧世代。
年輕世代已經證明，他們並不介意頻繁離職、跳槽、重新找工作。但對如今的雇主來說，更換一名員工卻可能要花費不少招聘和培訓成本。
因此她建議，對趨勢敏銳的雇主可以抓緊機會，考慮實施這樣的職場福利，「提供微退休，聽起來比『休假』時髦得多，實際上是另一種金手銬。」
洛瑞指出，微退休可以作為在公司服務超過一定年限的員工福利，每次可持續長達4週或更長；性質則可視為員工育嬰假處理，讓工作分配有規則可循。如此一來，也能降低勞工對休育嬰假員工的敵意。
可以想見，一些產業仍會將「延長休息時間」視為危險信號；對工作者來說，它也確實可能讓經驗積累、人脈資源、存款、醫療保險都中斷。但它提出的潛在思考卻讓廣大勞工愈來愈無法忽視：我們是否能分階段體驗生活，而不是只能等一個盛大的結局？
（資料來源：Forbes, Bloomberg, Guardian, Harpers Bazaar）
（本文授權轉載自《天下雜誌》未經同意請勿轉載）
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