明明已經完成老闆要求任務，為何他還是不滿意？掌握３溝通法拆解主管真意
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加了這句話以後，多籌集到一倍的錢。該學者說，提出一個非常簡單的要求，人們難以拒絕，因為會害怕別人覺得自己不通人情；當他接受了這個簡單的要求之後，你再提出一個比較高的要求，人們一般更容易接受，因為他想保持前後一致的印象。
老闆總希望達到一個完美的效果，並沒有考慮他的企業和別人家的其實不一樣，你幫老闆把公司在人力上的優勢、劣勢分析清楚，把老闆的藍圖變成細節圖和進度圖，說服老闆分階段完成，這樣自己的壓力也小，成功率也更高，也是對公司負責任的態度。
再次強調暗示！你的語言、你的頭銜、你的相貌都能影響到你對老闆的暗示有效性。
所以，請一定要自信，否則當初老闆面試那麼多人，為什麼選你入職？
你在人力上就是比老闆專業，這一點底氣一定要有，暗示才有效果。
如何了解上司的真實意圖？
1. 在接受上級指令的時候，首先確認要解決的問題到底是什麼。
2. 可以把一個指令分解成很多小任務。
3. 不同的問題要用不同的方法解決，想一個方案解決公司所有問題是完全不可能的，不必為難自己。
4. 員工的管理上、公司的管理上，也要循序漸進，並且讓老闆接受這個觀點。
5. 視覺化的進度圖表，能讓自己解壓，也能讓老闆相信，你是有謀略的，並非推諉、偷懶。
和主管溝通的正確姿勢
我老闆貌似自由、博愛，其實內心堅持己見。叫我週二掃地，如果週三掃了，會被罵，如果不僅掃了，還拖地了，大罵。所以，小事上，不影響他，愛怎樣就怎樣，罵是愛，無傷大雅。
大事上，價值觀趨於一致，還真沒不同意見，無須互相影響。除了大是大非，各自不同觀點，也是樂趣。
老闆可不是和你一張床睡的人，如何影響他？我們舉幾個例子。
關於性格和領導力，有九型人格理論，十六型人格理論，DISC模型，還有樂嘉的性格色彩，我不鼓勵你去研究這些，我們不是做學術研究的，而且人的性格也不應該分成十六型或三十二型，人的性向都能分成五十六種，何況性格呢？一定是異常複雜的。
在複雜中，我們找到一點規律就可以了。
(責任編輯 / 吳彥君)