老闆升我當主管，出事了為何不挺我？３種你不知道的「刻意培養」方式

另外，老闆太急著插手、挺你，有時也會造成同仁更大的不滿，因為剛開始接手時，新手主管並不完全了解團隊成員手上的業務，以及每個客戶背後的情況，如果光是聽幾個資訊就開始批評，或讓老闆直接開炮，都會導致同仁產生想離職的心情。

最好的做法，其實是要懂得爭取時間，首先先力求達標，然後與同仁多一點溝通，慢慢培養革命情感，千萬不要急著跟老闆求救，也不要埋怨老闆不救你。若遇到心很急的老闆，要用誠意溝通，讓老闆給你時間，先試著自己處理。

新手主管剛升職時，如果出事了，千萬不要怪老闆為什麼不挺你？為什麼不出手？

那些成長的歷練是必要的，初期同事斜眼看你、開會低著頭看電腦的情形，也是暫時無法避免的，革命情感只能在出事時培養，懂得跟團隊站在一起的主管，才能讓大家信服。

新手主管該注意的事

1. 1.力求K P I達標。

2. 2.和同仁培養革命情感。

3. 3.不急著和老闆求救。

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本文摘自《柔韌管理學》

(責任編輯 / 吳彥君)