原本積極的部屬為何變得消極寡言？主管越優秀，越容易犯的３個錯！
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而每一個個體都有其獨特性，這很容易在人生的其他面向察覺，比方育兒、交朋友、坐在飛機座位旁聊天的陌生人。
不過放到職場上，因為任務的關係、時間的壓力、主管的指令，讓我們很容易忽視掉這一點，而出現「我都不用被教這麼久啊！」、「這個很簡單啊！」這樣的投射。
新人很優秀，但優秀的面向有可能和主管有著些許的差異，引導新人做一些技能的轉化或補強，是新手主管需要背負的責任。
3. 博取信任
在很多案例裡，新手主管可能會認為，只要常常和新人下屬吃吃飯，建立私交，信任就可以從飯粒間的縫隙，逐漸成長茁壯，變成一顆「信任之樹」。
不過，嘿！「信任之樹」只存在洛克人電玩遊戲中喔。在現實世界裡，職場上聚餐（不管多高級的餐廳）完全不是累積信任的集點卡，工作上的信任建立，只能用工作上的方法來解決。
舉例來說，讓部屬知道有事主管扛，這就是最容易博取信任，也是最簡單的一個方法了。
另外一個方式是「真誠地」關心。比方說，部屬說哪個地方不懂、哪一個節點卡住了，直接把椅子拉到部屬旁邊：「哪邊？我們一起看看。」
帶人這件事，其實無論是新手、資深主管，都是職涯裡一輩子的挑戰。有自我覺察能力的主管可能會煩惱：「我會不會太兇？」「我會不會太微觀管理（Micromanagement）？」。
不具備自我覺察能力的主管則可能會有一堆抱怨：「就爛草莓啊！我們那個年代＊＆＾％＄＃」、「現在的年輕人@#$%^&」。
帶領年輕部屬其實也可以是主管獲得工作成就感、再度建立工作動機的一項重要來源，因為這需要磨練主管的很多技巧，比方溝通、同理、應變，擋子彈，甚至還可以藉由與年輕部屬的互動，來更新主管的價值觀和視野。
雖然這種快樂不如業績、獎金、加薪、升遷帶來的成就感強烈，但對一位有人性的主管而言，邊工作邊助人，一次完成兩件事，怎麼能不快樂呢？
（本文轉載自宇宙人的職涯旅程（陳人豪），未經同意請勿轉載）
(責任編輯 / 吳彥君)